海尔深耕印度20余年，累计投资近3亿美元，拥有3座工厂、6500个销售网点，过去

海尔深耕印度20余年，累计投资近3亿美元，拥有3座工厂、6500个销售网点，过去七年业务复合年增长率约25%，冰箱市场份额达14%。因印度PN3政策对中企投资的审批限制，2025年12月，海尔向印度巴蒂集团与美国华平投资出让印度子公司49%股权，自身保留49%，2%用于本地团队激励，以换取政策支持与发展空间。 此次交易的核心不同的是，海尔不是被动的“被收割”，也实现了一些利好：一是保留核心管理权，作为最大单一股东，主导业务核心运营，未丧失经营主导权；二是回收前期投资并获利，交易估值约1500亿卢比（约18亿美元），远超累计投入，不仅全额收回3亿美元成本，还斩获可观溢价，增厚母公司净利润；三是锁定上市机会，借助本土资本背书满足印度外资IPO要求，计划2-3年内启动上市，未来股权价值有望进一步放大。 对比其他在印遇困企业，差异极为明显： 小米、OPPO：因非法转移外汇、逃税等指控遭资产冻结、巨额罚款，小米48亿元资产被冻，vivo因税务与外汇问题遭账户冻结，需补缴金额以官方最终裁定为准，被迫缩减业务或出让股权，完全是被动止损，既无盈利回收，更无上市可能； 和硕：将印度iPhone组装厂60%股权卖给塔塔集团，仅保留40%股权且丧失运营主导权，沦为单纯技术代工方，无独立业务体系与上市基础； 福特、沃达丰：长期亏损或遭追溯征税后彻底退出印度市场，福特25年投资20亿美元仍累计亏损20亿，沃达丰被罚16亿美元后离场，前期投入几乎血本无归。 这些企业要么丧失控制权、要么亏损离场，而海尔以股权换资源、换安全、换增长，既守住了核心利益，又打开了长期发展空间，本质是高段位的战略布局，而非被动“被收割”。