浙大一位博士火了，他在杭州花40万买下了两个车库，将两个车库打通之后，开了一家工作室。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 杭州萧山一处工业楼里，有个两百来平的工作室，晚上经常亮着灯，这里没有传统公司那套考勤绩效，也不靠喊口号撑场面，更多是在做一件踏实的事，研发可组装的机器人方案。 这群人有个共同点，愿意把时间花在动手上，有人白天上班，晚上来做项目；有人把它当成全职练手，背景不一，有做机械的，也有做算法的，还有跨专业从零学起的。 外人最容易好奇的一点是，很多人并不是拿工资来干活，原因并不复杂，大家更像在参与一个长期项目，边做边学边积累，把成果沉淀成能复用的模块和文档，而不是只完成一份岗位任务。 这个项目的发起人叫张冬，是浙大博士，做过科研，也做过企业研发管理，后来他决定把重心放到机器人上，想做一个更普惠、更容易上手的体系，让更多人能接触到真实硬件。 他最早的研发点不在园区，而是在西湖区买下的两个相邻车库，花了四十万元，把中间打通当实验空间，这样做有现实考虑，车库是固定资产，哪怕项目推进慢，也不至于完全没有着落。 早期空间不大，只有四十平左右，主要靠一件件设备和零部件堆起来，后来项目发展起来，研发活动增加，才逐步扩到更大的场地，到了现在这种两百平左右的工作室，能同时做结构、电控和调试。 他们想解决的不是做一台便宜机器，而是把机器人做成像积木一样的组合体系，核心思路是把关键零件标准化、模块化，让不同水平的人都能按照图纸装起来，再在软件上继续改和扩展。 目标也很明确，把原本市场上价格高、门槛高的机器人，尽量压到五千元级别，同时把设计图和代码开放出来，开放并不等于随便发一堆文件，而是要把结构、参数、接口都做得清楚好用。 做开源机器人的人不少，但难点也摆在那，只靠3D打印有时强度不够，复杂零件也不利于复制，买不到配件就无法复刻，这个团队更关注可量产和可替换，尽量让零件来源更稳定、装配更简单。 在技术路径上，他们把成本压力最大的部分放到台面上做，比如电机、控制与结构的关键件，通过自研和优化，把一些核心件的成本往下拉，减少对昂贵成品方案的依赖，让整机成本更可控。 硬件研发不像写软件，改完就能上线，结构要反复打样，稳定性要测试，装配要验证，出了问题就回到设计再改，为了让别人能复刻，还要把文档写清楚，把装配流程和接口规范整理出来。 钱从哪来也是现实问题，工作室的开销包括房租水电、耗材和器材损耗，需要长期维持，现阶段主要靠线上教学内容带来的收入，加上一些企业小项目的合作，尽量做到能覆盖日常支出。 这种走法不追着融资跑，也不靠讲大故事，它更像一边研发一边自我造血，做出一个模块就沉淀一个模块，能卖的就卖一点，赚到的再投回去买设备、做测试、打样迭代。 过程中也会遇到卡点，供应链谈不下来，零件价格波动，样机表现不稳定，都会拖慢进度，团队人员也会有变化，有人进来学习一段时间后离开，也有人留下继续把模块做扎实。 他们的组织方式更强调分工协作，有人主攻结构，有人做电控，有人做算法与开源代码维护，也有人整理资料、打理线上内容，没有复杂层级，但对接口和版本的管理要求更高。 随着项目被更多人知道，当地也出现了支持，社区和街道在了解情况后，会帮忙对接更合适的空间资源，提供房租水电方面的减免或协调，这类支持更像把基础条件补齐，让研发更稳定。 不过团队对资源的使用很谨慎，不会一有优惠就大搬迁，更常见的做法是先把当前阶段最需要的设备和实验做完，把钱用在刀刃上，等规模和进度更匹配时，再考虑启用更大的场地。 开源这条路看起来像少了壁垒，其实换了思路，把门槛降下来，参与的人越多，应用场景就越多，标准化的核心零件和模块，反而可能成为大家都需要的基础组件，形成更长久的价值。 对很多学生团队、小公司和爱好者来说，最难的不是想法，而是买不起硬件、搭不起体系，把关键模块做得便宜又好装，再把资料公开，等于是给更多人一把更趁手的工具。 现在这个工作室每天都在推进同一件事，做可复刻、可量产、可迭代的模块化机器人体系，节奏不快，但方向清晰，每次迭代更稳定一点，成本再往下走一点，离目标也就更近一点。 信息来源：杭州网—手搓机器人，从吸引9万粉丝到成立企业落地 2025-12-18 06:45
