郭德纲的7秒沉默，就是德云社最残酷的“队内停赛”通知。 线上火到发烫，不代表线下就能稳坐C位。 郑好直播间单场狂揽50万人气，数据比某些小剧场满座率都刺激。 但老郭用那致命的7秒“无视”，精准传递了一个规则：流量你随便玩，但角儿能不能登台、跟谁搭档、演哪块活，话语权永远在“班主”手里。 这波队伍调整，就是一次清晰的资源再分配。 传统“班社制”的狠辣就在这儿。 它不搞现代公司的KPI谈话，用的是更高级的“冷处理”。 线上爆火是演员的本事，但线下演出体系是班社的根基。 老郭这套，本质上是在做“风险对冲”：鼓励你们去冲流量，给德云社扩大声量；但核心的演出资源，必须用来维系整个团队的平衡与纪律，防止任何人尾大不掉。 所以，看明白了吗？ 在德云社这套体系里，演员就是球员，线上数据是你的“场均得分”，但线下演出资源是你的“战术地位”和“首发时间”。 教练兼经理郭德纲，正在用他的方式告诉所有人：德云社的轮换阵容和终极战术，只有一个人能定。 德云社 郭德纲的管理哲学 娱乐圈规则
