日本主动和中国脱钩了！部分日本超市发通告表示从2月13日起停用支付宝微信，现在日本已经在错误的道路上越走越远。 站在2026年东京街头，体感上是那种还没完全回暖的冷，风一吹就钻进袖口，但让一些游客更不舒服的，可能不是天气，而是消费场景里，突然出现的“被拒绝”。 从2月13日起，日本支付宝或微信扫码，将不再支持这两种支付方式，过去几年很多人已经习惯了，在日本用二维码付款，尤其是来旅游时不想换太多现金、又担心刷卡汇率和限额，扫码一直被当成省事的选择。 更何况就在不久前，日本不少商圈，的确出现过“欢迎使用支付宝/微信支付”的牌子，小到药妆店、餐饮店，大到免税柜台都能见到，现在突然宣布要停用，给人的直观感受就是：同样是付款，我被单独“卡了一下”。 如果只是个别店铺换了收单机构，或者系统维护，大家可能也就吐槽两句，但问题在于，它发生在一个，过去几年日本大力推进无现金化的背景里。 而且停用的对象，偏偏是两种对中国游客最常用的方式，这就很难只当成普通的技术或运营调整。 从日本本土支付格局看，二维码支付的主场早就被本土平台占据，PayPay在日本是绝对强势的一家，早年靠补贴、返现、优惠券把用户和商户快速拉起来，覆盖面铺得很广。 对很多小店而言，顾客问“能不能用PayPay”比问“能不能用某某海外钱包”更常见，商家在收银台摆什么标识、优先接入什么渠道，首先会跟着本土客流走，这是很现实的商业逻辑。 但这并不能完全解释“为什么要停用”，因为对不少商家来说，多接一个支付方式通常不是坏事，尤其是在旅游客多的区域。 真正容易被拿来当理由的，是手续费和合规成本，有商家会抱怨境外支付的费率、结算周期、对账麻烦，或者说“公司总部要求统一收单”“系统升级后不再支持”。 这些说法单独看都成立，但放在同一时间段里集中出现，就会让人怀疑：是否存在更上层的行业趋势或风险偏好变化，导致大家开始主动“收缩口子”。 日本一边想做旅游复苏和便利化，一边又在数据安全、反洗钱、对外依赖等议题上变得更谨慎，商家夹在中间，最容易做的选择往往不是“最友好”，而是“最不惹麻烦”。 尤其是连锁企业或商场统一管理时，一旦总部判断某个渠道的风险评估变高，落到门店执行就会很快：贴通知、改系统、员工培训口径，几天内就能完成切换。 对游客来说是突然，对组织来说，可能是早就评估过后的动作。 另外还有一个很实际的点：日本很多收银场景里，二维码支付并不是“你扫哪一个都一样”，它背后对应不同的收单网络、不同的清算路径、不同的风控要求。 对门店而言，保留过多渠道意味着更多对账工作、更多异常处理，平时客流平稳时还能忍，经营压力大、人员紧张时，就更倾向于“能少一个是一个”，尤其是把占比不高，或带来额外流程的渠道先砍掉，这种做法未必聪明，但在基层管理里很常见。 不过，从宏观上讲，支付便利度对旅游消费的影响确实存在，游客不是不能买，只是购买决策会变：原本顺手买的东西，遇到支付障碍就可能放弃；需要多跑一趟去取现，或者改用信用卡，心理成本会上升。 对免税店、药妆、便利店这种高频小额消费来说，顺不顺手会直接影响成交率，尤其中国游客在日本消费，向来是被重点关注的增量来源之一，商家如果主动制造摩擦，短期内看不出损失，长期会在口碑和回头率上反映出来。 更敏感的是信号效应，支付本身是很日常的事情，但它一旦被反复强调“停用某国常用工具”，外界会自然联想到，更广的“去风险”“脱钩”氛围。 对企业端来说，氛围会影响预期；对消费者来说，预期会影响选择，哪怕实际贸易和产业合作没有立刻变化，单是这种不确定感，就足以让人减少消费、换目的地、或者把支出转到别的国家和地区。 因此，这件事最贴近现实的解读可能是：它既有商业层面的成本计算，也叠加了政策与舆论层面的风险偏好变化。 不是所有店都“被指挥”，也不一定每一家都有明确的政治动机，但当整个环境往“更谨慎、更本土化”摆动时，商家会用最简单的方式做自我保护——哪怕这种保护最终会损害生意。 对中国游客来说，最直接的影响就是：在日本消费的支付选项变少了，需要更依赖现金或信用卡；对于中国的支付企业而言，这也提醒一个现实——出海可以提高便利度，但在关键节点上，别人随时可能收紧入口。 把它看成一次“永远开放的通道突然变窄”的提醒，可能比把它当成单纯的情绪事件更有意义。
