就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。 索尼呢？在电视圈里，它已经是“退位”的状态了。全球市场占有率从昔日的霸主位置，一路掉到了第10名，份额不到2%。今年1月，索尼和TCL签了个备忘录，要把自己最出名的电视机和家庭音响业务打包，卖给一家由TCL控股51%的合资公司。 一个挥金如土，另一个卖身求存。放在一起看，这出戏太有意思了。三菱电机高级总裁张巍说，把总部搬来，是因为这里“蓬勃的发展机遇和未来的无限可能”。这话当然没错，中国的制造业正在轰轰烈烈地搞智能升级。 但这背后藏着一个更冷的现实：日本制造正在中国进行一次残酷的“价值筛选”。 这几年，我们听了太多“日企大撤退”的故事。佳能的打印机工厂关了，养乐多的生产线撤了，三菱汽车更是彻底告别了中国整车生产。日系车的市场份额，从巅峰时的近四分之一，被腰斩到不足10%。索尼的手机业务，也悄悄退出了中国市场。 表面上看，这像是一场我们熟悉的胜利叙事。可如果你只看到这些，就上当了。数据是个狡猾的东西，它告诉你另一边：2025年前三季度，日本对华的实际投资额，同比暴涨了55.5%。钱非但没跑，反而更多了。 日本企业正从“台前”退到“幕后”，从直面消费者的肉搏战，转向掌控产业链上游的“隐形战争”。 索尼卖掉不赚钱的电视组装业务，三菱却把工业自动化的大脑和心脏搬到中国。这个对比太鲜明了。工业自动化是什么？是工业机器人的大脑（控制器），是机器的关节（伺服电机和精密减速器），是工厂的神经中枢。中国工厂想搞自动化升级，想打造“黑灯工厂”，很多核心部件还真绕不开日本的技术。 所以你看到了，日本企业正在做一道选择题：放弃低利润、高竞争的“终端战场”，死守高利润、高壁垒的“核心堡垒”。 在新能源汽车领域，这个逻辑更清晰。我们的整车和电池已经全球领先，但电池里最关键的高端隔膜、某些特殊的电解液添加剂，生产电池的核心设备精密涂布机，这些“卡脖子”的环节，日本企业依然握有巨大优势。他们不再想和你争谁的车卖得多，而是要确保你每造一辆好车，都离不开他们提供的“顶级食材”。 这种“退一步，进两步”的打法，是日本制造业深植于基因的生存策略。从战后重建重工业，到石油危机后转型汽车家电，再到今天面对中国制造的崛起，他们总能在关键时刻“换道求生”。 现在，他们把中国当成了最完美的“应用试验场”和“利润增长极”。用我们庞大的市场和快速的产业升级，来反哺他们上游技术的迭代和垄断利润的获取。 这给我们敲响了警钟。终端产品的胜利，当然是扬眉吐气的骄傲，但这绝不是终局。 真正的产业独立和安全，不在于我们组装了多少世界第一的电视，卖了多少全球领先的电动车，而在于我们能否掌控那些看不见的“工业命门”。比如，芯片制造离不开的光刻胶，日本企业掌控着全球超过80%的份额。高端碳纤维材料，日本企业的产能占全球约75%。 这些沉默的“地基”，才是决定一座大厦能盖多高、是否稳固的关键。 三菱的重注和索尼的放手，是一体两面的同一盘棋。它告诉我们，全球产业的竞争，早已从产品的对抗，升级为供应链价值链的暗战。我们既不能因为终端市场的攻城略地而盲目乐观，也无需为这种深度的产业嵌套而妄自菲薄。 这是一场“竞争共生”的长期博弈。对手的进退，恰恰为我们标出了下一步必须攻坚的方向：在欢庆终端胜利的同时，更要沉下心来，把那些“掺在制造业地基里的别人的沙子”，一粒一粒，换成我们自己的磐石。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
