美团王兴：努力“去登味”，核心聚焦即时零售，拥抱AI 2026年3月13日，美团召开了2026年管理层沟通会。 王兴表示要“去登味”，重塑内部文化，“比如大家习惯叫我‘兴哥’，我觉得这是‘登味’明显的叫法。从我开始，大家从这一刻开始不要再叫我兴哥了，叫我王兴就好。”从自身做起，去拥抱新事物、新潮流。 除了文化建设，王兴也对美团业务做了明确规划。 即时零售依然是美团的战略核心。他强调，要做的其实是相对聚焦，公司坚定的国际化不代表各个业务都应该在这个时候同步调整，应该聚焦核心——“即时零售”上。 国际化，不在巴西盲目投入，忘记原有经验。美团将不再局限于中国市场。旗下国际品牌Keeta在中东市场的进展顺利。巴西市场长远来看有巨大价值，值得深耕。但在巴西的投入不应该全面铺开，应该选取合适的地点，然后忘掉原来的成功经验，打磨清楚模型后再扩展。 拥抱AI、重视AI。对于美团来说，物理世界的数字化将是AI非常重要的底座，“虽然大模型越来越聪明。但我们可以想象，就算爱因斯坦当秘书，让他订一个餐厅，他依然不知道那个餐厅有没有座位。这不是智力问题，而是信息问题。” 王兴的讲话释放了强烈信号。美团在成立15周年之际，不仅要在业务上寻找第二增长曲线，更要在组织文化上进行自我革新，摒弃旧有的习气，构建一个更加简单、高效、专业的现代化企业组织。通过从“称呼”这一小事抓起，王兴意在激发组织的活力，以应对未来更激烈的市场竞争。美团
