财务人蕞应该做的事就是要学会放大自己的域
业精于勤立于信
2024-07-08 10:54:52
最近公司招人，陪同老板筛选面试其他区域的会计主管
发现一个问题，真正厉害的财务是非常懂得推销自己的
尤其当面试官是老板的时候，专业知识老板不精通，老板主要关注几个点：
1.有管理思路的，跟他管理理念一致的即可
2.有对外沟通联络关系的能力
3.有独立解决问题的问题
4.税负率要控制在多少范围内
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那么如何才能实现真正的自信？
1、专业知识精通，尤其是成本，预算，分析等等，主要还是管理能力，当然如果没有管理能力，你在某方面达到无可替代或可替代性很低的情况下也是非常有竞争力的
2、有意识地锻炼自己推销的能力，其实就是反复讲故事给自己听，熟练到一定程度后你就能平静的说出来
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成本应该如何学？
只要弄懂制造业成本核算的原理，其他行业不在话下
制造业成本核算可以说是蕞复杂的
主要涉及到3个内容，成本归集，成本分配，成本分析
归集的难点在于内部管理，是否能保证应该归集到甲产品的成本都能归集进去
成本分配的难点在于选择哪种核算方法，从管理上来说，公司应该采用标准成本法进行核算管理，那使用品种法还是分批法还是分步法计算直接材料，人工和制造费用呢？
成本分析的关键就在于你的标准是否准确，归集的数据又是否准确？
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预算应该如何学？
预算是一个体系，单单靠财务是没办法落地的
能不能执行下去就看你能不能说服老板，让他意识到预算的重要性，赋予财务＂尚方宝剑＂
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分析如何学？
要多跑车间，现场，多问问题，以成本为入口，扒开所有的知识盲区才行
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