当我在看这本书时我在看什么？
业精于勤立于信
2024-07-09 10:48:23
当我在看这本书的时候我在看什么？
1、看为什么冯老师的财务bp做的风生水起，是什么环境促成的
2、我们目前的差异有哪些？
这本书冯老师就着重讲了财务BP在中国如何做成
（1）业绩是王道，这个是第一个差异，如果业绩没有达到一定的台阶，管理反而可能是一种障碍，大公司就那么多，一个萝卜一个坑，并不是每个人都能有机会入职大公司，但是没有机会并不是我们不进步的理由，我们必须也要掌握好这些技能
比如，全面预算管理，财务分析，向上管理的能力（财务一直都不是老板重点关注的对象，因为不能带来直接价值，一定要学会给他灌输财务的理念，如果坚持3个月还不为所动那就换公司[偷笑R]）
（2）战略。中小公司的战略根本没有支撑，站不住脚，从而定的KPI可操作性很低，基本由销售部决定，销售部接的订单优劣直接决定了很多KPI指标。
（3）激励。激励没有抓手，解决不了痛点，激励没有效果，更没办法促进目标的达成。
（4）选对的人。对的人用人成本高，对于业绩不那么好的公司舍不得，但是低价的人员又完成不了业绩，形成恶性循环。
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麻黑是你妈?
向上管理是一门技术,也是一种说服老板的能力