1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术！”稻盛和夫却风轻云淡：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！ 稻盛和夫1932年1月30日出生于日本鹿儿岛市一个普通家庭。家中经营手工印染生意，但受战争影响破产。他童年经历贫困，1945年13岁时患肺结核，卧床数月，通过阅读书籍缓解病情。1947年进入鹿儿岛县立第一鹿儿岛中学，后考入鹿儿岛大学附属工业高中，专攻有机化学。1951年进入鹿儿岛大学工学部应用化学专业，1955年3月毕业。毕业后，他加入京都的松风工业株式会社，从事陶瓷绝缘体研发工作。在那里，他开发出用于电视显像管的新型陶瓷材料，推动公司技术进步。1958年，他领导团队生产高频绝缘子，积累管理经验。公司内部矛盾促使他考虑独立创业。1959年4月27日，27岁的他与7名同事创办京都陶瓷株式会社，初始资本300万日元，使用二手设备在破旧仓库起步。主要生产精密陶瓷零件，针对电子产业需求。 公司初期面临资金短缺和技术难题。稻盛和夫亲自参与生产过程，优化陶瓷配方，提高产品耐热性和精度。到1960年代，京瓷进入半导体封装领域，供应美国企业，推动国际化。1970年代，公司扩展到太阳能电池和切割工具，利用细陶瓷技术多元化。1980年代，京瓷成为全球知名企业，销售额突破千亿日元。1984年，日本电信市场自由化，他联合三菱商事、索尼等成立第二电电企画株式会社，出任会长。DDI通过铺设光纤网络和创新服务，挑战NTT垄断。1990年代，DDI并购KDD和IDO，2000年更名为KDDI，成为日本第二大电信运营商。两家公司均进入世界500强，总销售额达1.2万亿日元，员工超过7万人。他推行阿米巴管理，将公司分成小单位独立核算，提高效率。 1997年，65岁的稻盛和夫进行例行体检，发现胃癌。医生建议立即手术。他完成当日工作，返回家中休息。次日参加公司会议，宣布辞去京瓷和KDDI总裁职务，并将个人持有的约100亿日元股票分配给员工。会议后，他处理后续事务。几天后，返回医院接受手术，切除胃部三分之二。术后恢复期，他逐步调整饮食。媒体报道其决定，引发商界关注。公司股票分配基于员工贡献认可，推动内部凝聚。手术三个月后，他前往京都八幡市的圆福寺举行出家仪式，剃度获法号“大和”。寺中生活包括阅读佛经和托钵化缘，深化利他思想。他认为企业成功源于团队努力，应回报社会。 出家后，稻盛和夫继续指导企业家团体盛和塾。2010年1月，日本航空申请破产保护，负债2.32万亿日元。政府邀请78岁的他出任会长，以零薪酬领导重组。他视察总部，推行成本控制，保留核心岗位。到年底，公司减员16000人，分流到关联企业。引入阿米巴管理，每日记录数据。424天内，实现1884亿日元利润。2012年11月，日航重新上市，偿还政府援助。2013年3月，他辞去董事，转任名誉顾问，返回寺庙。稻盛和夫成立稻盛财团，设立京都奖，支持科技和人文领域。他的经营理念影响全球企业家，强调道德与利润平衡。 稻盛和夫的哲学源于童年经历和佛教影响。早年肺结核让他反思生命，阅读书籍强调心态作用。创办企业时，坚持“做正确的事”。阿米巴模式源于京瓷实践，将组织分成独立单元，提升责任感。KDDI发展中，注重创新服务，打破垄断。日航重组时，应用相同原则，聚焦员工参与。书籍如《活法》阐述利他主义，强调回报社会。他创办盛和塾，培训两万多名企业家。全球企业家追随其理念，有人专程求教。他的管理强调集体努力，避免个人主义。2022年8月24日，他在京都家中因自然衰老去世，享年90岁。 稻盛和夫的经历显示，商业成功需结合道德基础。京瓷从陶瓷起步，扩展到电子和通信，依赖技术创新。KDDI挑战市场格局，通过并购壮大。日航案例证明，零经验也能重组大型企业。他的书籍记录70年智慧，涵盖工作和人生指导。企业家学习其模式，应用到实际经营。稻盛财团推动国际交流，京都奖表彰贡献者。他的影响延伸到教育领域，设立学校培养人才。 稻盛和夫强调，企业应服务社会。京瓷产品用于半导体和医疗，推动产业发展。KDDI提供通信服务，提升生活便利。日航重组保留就业，稳定经济。他的哲学避免短期利润追求，注重长期价值。书籍销售广泛，指导职场新人。全球企业家团体延续其思想，讨论应用案例。 稻盛和夫的遗产包括三家世界500强企业。京瓷市值稳定，KDDI电信领先，日航恢复盈利。他的管理模式在亚洲企业推广。书籍翻译多语种，影响国际读者。盛和塾关闭后，理念通过网络传播。 稻盛和夫的生平启发当代企业家。面对逆境，坚持原则。商业实践结合人文关怀，避免盲目扩张。他的贡献超出经济领域，涉及哲学和慈善。
