包钢集团董事长孟繁英的履程 孟繁英，1970 年 9 月出生，工商管理硕士，正高级工程师。 她从包钢集团焦化厂基层岗位做起，历任生产科副科长、副厂长、厂长等职。后担任包钢（集团）党委组织部（人事部）部长等职，还兼任过包钢股份董事等。2023 年 1 月任包钢（集团）公司书记，后任董事长。 包头钢铁集团的“女掌门”扛在肩上的，不只是万吨钢水。孟繁英上任时，市场寒风凛冽。她管理的是一家年营收近千亿、直接关系数十万人生计的巨轮。 从焦化厂的基层干到集团核心，每一步都掺着钢铁的味道。焦化是钢铁的“火炉头”，这里没有光鲜，只有高温和粉尘。她的起点，恰恰是理解这家庞大企业最硬核的入口。 当了组织部长，管人用人的学问比炼钢复杂得多。识人育人，为的是给老国企淬炼出能打新时代硬仗的骨干。人事工作磨出来的眼光，后来都用在了战略布局上。 2023年初的任命，更像是一份沉甸甸的军令状。当时行业形势严峻，这位“70后”女帅接手的，是一份必须完成的答卷：带领包钢这艘大船穿越周期。 她很快亮出了航向：科技强企。研发投入强度连续两年超过5%，这不是小数目。钱砸向哪里？几百种稀土钢产品应运而生，产量突破150万吨，用在了国之重器上。 “稀土+钢”，这是包钢独有的王牌。孟繁英要做的，就是让这张王牌更锋利。20条中试示范线铺开，要把实验室的“金疙瘩”快些变成生产线上的真金白银。 智慧矿山的毫秒级响应，工业互联网的动态优化。在她看来，智能化不是点缀，是生死攸关的进化。老国企的躯体里，必须跳动一颗数字心脏。 绿色转型更是绕不开的硬仗。她推动节能改造，一年就替代了约3000台稀土永磁电机。生产主动去配合电网里的风光绿电，能耗不变，碳排下降。 内部改革同样刀刀见肉。整合机构、压减清退低效企业，去年一口气完成了17家企业的“瘦身健体”。刮骨疗毒，为的是轻装上阵。 防风险的弦一刻不敢松。强化资金与合同管理，把合规挺在前面。作为董事长，她清楚，一个巨额的失误就可能抵消掉一整条生产线的利润。 党建工作被她紧紧抓在手里，当成凝聚战斗力的核心。把方向、管大局、保落实，这不是空话，是企业攻坚克难时真正的精神引擎。 她肩上的担子有多重？看看包钢的资产盘子就知道。重大融资、资产抵押，每一项决策都牵一发动全身，容不得半点浪漫幻想。 上半年的经济分析会上，她说成绩虽有进步，但与目标仍有差距。这种清醒，或许比乐观更重要。下半年要“坚定不移、后墙不倒”。 孟繁英的履历，是一条标准的“本土成长”路径。她的全部职业生涯都浇筑在这片草原的钢城之中。这让她深谙其文化、潜力与沉疴。 外界盯着她的每一个动作。与吉利合作共建醇氢生态，每一步跨界都引发解读。传统钢企的出路，就在这些勇敢的尝试里。 这位“女帅”面对的，是一个宏大的时代命题：如何让一个共和国钢铁长子，在新时代焕发新青春。她的答案，写在每一次研发攻坚、每一次管理变革里。 她的故事，是一部关于坚守与进化的钢铁叙事。在炉火与数据之间，在传统与未来之间，她正试图走出一条包钢独有的突围之路。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
