见过最蠢的领导，没有之一。开全院大会，当着几百号人的面，指着自己手下的人骂，说我

见过最蠢的领导，没有之一。开全院大会，当着几百号人的面，指着自己手下的人骂，说我们开空调不关门，下乡不抬机器，不配拿那点绩效。他以为这是在给大领导表忠心，秀自己的管理能力。我们底下脸都绿了，心里都在想：这人是个傻子吧？ 散会后，办公室死气沉沉，只有空调在嗡嗡地响。没人说话，都盯着电脑屏幕，其实谁也没心思干活。我心里那团火憋得难受，又不知道往哪儿发。 没想到，转机来得特别突然。就在那天下午，大领导的秘书突然打电话到我们办公室，问上次下乡调研的详细报告和数据支撑在哪，大领导马上要用。这活儿当初是领导亲自揽下，说他自己来汇总的。我们面面相觑，都知道他肯定没弄。 果然，他急匆匆从自己办公室出来，脸有点白，径直走到我工位边，敲了敲隔板：“那个下乡的报告，你们谁手上有底稿？赶紧整理一份给我，要快！” 语气还是命令式的，但明显慌了。 我没动，抬头看他：“领导，当初您说这个报告您亲自把关，数据原件和初步分析都在您那儿。我们这边只有零散的现场记录。” 他噎了一下，眉头拧起来：“那现在赶紧把你们的记录给我拼一份！半小时后发我邮箱！” 老张在旁边慢悠悠地接了一句：“领导，拼倒是能拼。但原始数据不对，最后得出的结论可能全是错的。到时候大领导问起来……” 话没说完，但意思到了。 领导的汗当时就下来了。他站那儿，张了张嘴，第一次没说出话来。最后，他声音低了不少，几乎像嘟囔：“那……那把我电脑里的原始数据包发给你们，一起弄。快点。” 我们几个人没吭声，默默建了个临时群，飞快地分工。那半小时，办公室里只有键盘声。报告赶完发给他时，他看都没仔细看，直接就转走了。 后来听说，大领导对报告里一个数据有疑问，打电话过来问。他支支吾吾答不上，还是老周接过电话，把数据来源和测算依据一条条讲清楚了。电话挂断后，他坐在自己办公室里，很久没出来。 从那以后，他再也没在公开场合骂过我们。安排活儿的时候，语气里甚至会带上一丝商量的味道。虽然还是没什么担当，但至少，我们知道该怎么对付他了。他再说什么，我们都会默默留下证据，不是怕他，只是不想替人背锅。日子好像没什么变化，又好像轻松了一点点。