我在那家快黄了的科技公司待了三年，眼看工资发不出来、同事走了大半，直到那天，投资

我在那家快黄了的科技公司待了三年，眼看工资发不出来、同事走了大半，直到那天，投资人来面试新任CEO，问出了个让人摸不着头脑的问题。

当时会议室里鸦雀无声，投资人扫了眼在座的我们，盯着面试的人问：“如果让你接手蜀汉集团，关羽已失荆州，刘备执意伐吴，你怎么办？”

我心里咯噔一下，这哪是招CEO，分明是考格局。换做别人，估计得扯一堆忠义，说不能违逆刘备，可那人张口就戳破了关键。

他说：“蜀汉的问题不是人才少，是把‘兄弟情’当KPI。我要把桃园结义改成OKR。”

这句话我记到现在，太实在了。我们公司以前就是这样，老板和几个老员工是发小，凡事都讲人情，不讲规矩，明明有人能力不行，就因为是“自己人”，占着重要位置，干好干坏一个样，最后把公司拖到濒临破产。

面试的人接着说，他接手第一件事，就是止损，立即叫停夷陵之战，不跟东吴硬刚，用外交稳住对方，别让情绪化决策把家底赔光。这就跟我们公司一样，明明某个项目早就不赚钱，老板碍于情面，一直不肯停，越投越多，越亏越多。

然后是用人，诸葛亮留任CTO，专心搞技术，剥离行政权，不让他事事操心；启用魏延守汉中，给边缘人才机会；派赵云开拓南中市场，孵化新业务。

最后，给姜维、马岱那些年轻将领搞虚拟股，绑定长期利益，让大家不是为了“忠义”干活，是为了自己的收益努力。这话说到了我们心坎里，以前我们干得多干得少一个样，谁还有动力拼命。

投资人听完，没多问，当场就拍板打款。会议室里瞬间松了口气，我也跟着庆幸，终于不用失业了。

后来我才明白，不管是蜀汉集团，还是我们这种小公司，人情固然重要，但不能当饭吃。所谓的桃园结义，换不来长久发展，只有把人情变成规矩，把兄弟情改成OKR，让能者上、庸者下，大家心往一处想，劲往一处使，才能撑下去、走得远。

那天走出会议室，阳光照在身上暖暖的，我忽然觉得，原来好的方向，从来都不是靠情怀硬撑，而是靠清醒和务实。