伪合伙人，真“收割”局：某文化基金公司的教育敛财术： 表面是“联合办学”，实则是

伪合伙人，真“收割”局：某文化基金公司的教育敛财术： 表面是“联合办学”，实则是一场精心设计的资本套利。 近几年来，不少文化基金公司打着“教育+基金”旗号，拉一些机构或个人入伙，成立民办学校。这种方式，看着好像是多方共担风险，实际上，只有个别人出钱，文化基金公司稳赚不赔。 例如在山东某地，前几年，就有一个文化基金公司，看准教育的红利，找到某地一个教育公司，成为GP（普通合伙人），但却不出一分钱；反而是教育公司联合LP（有限合伙人）进行实际办学出资，承担全部办学资金。 更蹊跷的是，文化基金公司每年固定提取几十万元“管理费”（实际上没有教育管理能力），其公司的负责人也从这个项目中，每年拿出几十万元作为“工资”，工资还要现金。 几年下来，几百万资金悄然流出，而学校的账上却空空如也，学校的管理和运营，也在文化基金公司的干预下，造成了师资流失、招生困难等，买单的是真正的出资方。 这种套路，之所以能够成功，主要是利用了合伙人的教育情怀。 这种类似“空手套白狼”模式，早在2023年某地就曝出“教育基金骗局”，操盘方以GP身份控制学校决策，通过高额管理费、关联交易等方式抽走资金，最终学校停办，家长退费无门，投资者血本无归。 某文化基金公司的操作，正是这种典型的“伪合伙、真收割”的模式，用协议条款绑架出资人，用管理费名目转移利润，让教育理念沦为资本游戏的遮羞布。