格力电器董事长董明珠将12位机床电子控制专业人才员工送部队参军保家卫国，并表态格力电器将对这12位员工保留工作岗位。 董明珠宁愿牺牲公司利益也要为国家、军队作贡献的精神，以及尊重人才，爱惜人才的态度，确实令人钦佩。 这12位员工都不是格力普通岗位的从业者，而是格力智能装备板块实打实培养的青年技术骨干，年纪集中在23到29岁之间，每一个都是格力花了心思打磨出来的核心力量。 其中有6位是格力从国内重点工科院校校招的应届生，入职后先在数控机床车间实操了一年多，又跟着研发团队参与了运动控制器、伺服驱动器的调试项目，足足2到3年才独当一面。 另外6位是格力从行业内挖来的技术能手，本身就有机床电控的实操经验，加入格力后还参与了高端数控机床核心控制系统的自主研发，每个人都在格力的智能装备研发环节扛着具体的活。 机床电子控制是数控机床的核心环节，相当于设备的“大脑”，格力在这个领域深耕了10年，才攒下这么一批能上手、懂研发的专业人才，少了这12个人，格力正在推进的高端机床升级项目节奏必然放缓，甚至部分核心模块的研发会暂时断档，这就是董明珠口中“牺牲公司利益”最真实的体现，不是一句空话，是实打实的人才和研发进度的让步。 机床电子控制专业的价值，在军工领域体现得尤为直接。现在部队的装备现代化、智能化升级，离不开高精度数控机床的支撑，导弹发动机的精密部件、航天装备的核心结构件，都需要数控机床的精准加工，而电控系统直接决定了机床的加工精度和稳定性，这也是部队现阶段迫切需要这类技术人才的原因。 这12位员工掌握的，是格力经过多年攻关的自主研发技术，从伺服电机的调试到运动控制器的程序编写，再到机床FMS柔性制造系统的操作，都是军工装备加工中能直接用上的硬本事。 他们到部队后，能把格力在机床电控方面的实操经验和技术思路带过去，精准对接部队的装备技术需求，这种专业人才的输送，远比单纯的物资拥军更有实际价值，这也是董明珠这次决定的用心之处，不是简单的送员工参军，而是精准的技术拥军。 这些年轻人报名参军时，格力的研发部门和人力资源部门都有过顾虑。研发部门的负责人还专门找过董明珠，直言这些人是项目核心，一旦走了，后续的技术衔接会出大问题，重新培养同水平的人才至少还要两年。 董明珠当时的回复很干脆，国家的国防建设比企业的一个项目进度重要得多，格力培养人才，从来不是只想着为自己用，更要为国家储备技术力量。 她不仅拍板同意所有人的参军申请，还专门交代人力资源部，要为这12位员工保留原岗位原职级，参军期间按时发放基础福利，后勤部门要跟进他们家人的生活，但凡有任何困难，公司要第一时间兜底。 这些安排看似简单，却实实在在解决了年轻人的后顾之忧，让他们能安心穿上军装报效国家，这份细致，正是董明珠爱惜人才、尊重爱国情怀的真实表现。 董明珠的这份格局，从来都不是突然出现的，而是刻在格力发展的骨子里的。她一直强调“人才是第一的，没有人才，一切归零”，格力这些年能从家电企业走到高端制造领域，从芯片研发到数控机床自主可控，再到打造领航级智能工厂，靠的就是对人才的培养和对自主创新的坚持。 而格力的社会责任，也从来不是停留在捐款捐物的层面，从地震后的应急物资驰援，到乡村振兴的教育帮扶，再到这次的技术人才拥军，格力始终把企业发展和国家命运绑在一起，把自身的技术和人才优势，转化为支持国家建设的实际力量。 现在很多企业都在谈社会责任，但真正能牺牲自身核心利益，把培养多年的高端技术人才送出去支持国防建设的，其实并不多。 高端机床电控人才的培养成本高、周期长，流失后补充的难度极大，格力的这个做法，让我们看到了民营企业的家国情怀，也让大家明白，实业报国从来都不是一句口号，而是体现在每一次实实在在的行动里。 企业的发展离不开国家的稳定，国防的强大也需要各行各业的助力，格力用这12个岗位的保留，用一次人才的输送，诠释了什么是真正的企业担当，什么是把个人成长、企业发展与国家建设融为一体的格局。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
