为什么崔培军能那么舍得分钱给员工？ 由崔培军控股的河南省矿山起重机有限公司20

为什么崔培军能那么舍得分钱给员工？ 由崔培军控股的河南省矿山起重机有限公司2024年营业收入约为103亿，净利润约为2.6亿元，利润分配中1.7亿元用于员工福利/奖金。 1.7亿利润说分就分全给员工，崔培军这份大方与底气，到底从何而来？ 首先，这事儿的根源是崔培军骨子里的共情，他14岁就因家贫辍学，揣着35块钱外出闯荡，打工人起早贪黑、养家糊口的艰辛，他比谁都清楚。 正因为自己淋过生活的苦雨，所以他格外想给员工撑把伞，在他眼里，员工不是“打工工具”，而是和企业共进退的家人，企业赚了钱，自然要让家人共享成果，这种发自内心的真诚，很多老板都学不来。 他还把这份共情延伸到了员工家人身上，连续十几年组织员工父母免费旅游，2025年就有4000多位老人游了上海、杭州，全程费用公司包，这在很多国家的企业里都少见，足见他对员工的重视。 其次，这是崔培军清醒的经营认知，他深知制造业想要长久发展，核心资产不是设备和厂房，而是稳定、用心的员工。 他见过不少国家的企业，只盯着短期利润，对员工吝啬克扣，结果员工人心涣散，产品质量上不去，企业越做越难，所以他反其道而行之，把近七成净利润拿出来当福利奖金。 这些钱不是白给的，而是对员工创造价值的认可，员工干得多、赚得多，干活才有奔头，生产效率和产品合格率自然跟着提，形成“企业让利、员工聚力”的良性循环。 除了现金奖励，公司还有免费住宿、就餐、洗浴，甚至贫困职工援助基金，让员工没后顾之忧，能全身心扑在工作上，这才是最实在的激励。 最后，这背后是崔培军长远的发展眼光，他明白企业的成长从来不是老板一个人的事，而是全体员工共同努力的结果，想要走得远，必须绑定员工利益。 他连续22年捐资助学，帮了4800多名贫困大学生，其中不少是员工子女，还取消严格打卡、恶劣天气允许延迟到岗，用信任换忠诚，让员工真正把企业当成自己的家。 这种“共赢思维”让河南矿山从作坊做成百亿规模，也给国内外企业树立了清晰的榜样，说到底，崔培军的“舍得”从来不是傻大方，而是立足长远、凝聚人心的经营哲学，更是企业与员工双向奔赴的美好写照。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。