上周部门季度评优，结果一公布，办公室瞬间鸦雀无声——连续三个月KPI第一的小林没评上，反而给了业绩中游、但总跟着领导“套近乎”的小王。散会后，小林直接找我递了离职申请，红着眼说：“我不是输不起，是觉得在这干着没劲，再努力也不如跟领导走得近，这公平吗？” 这话像一根刺扎在我心上，也让我想起三年前的自己——刚接手一个新部门时，因为更信任之前带过的老部下，不知不觉就偏了心：有好的培训机会先想着他，出错了也会从轻批评，甚至分配任务时，把轻松又出成绩的活都给他。 结果呢？部门里的其他员工慢慢变了：有人开始消极怠工，觉得“干得好不如关系好”；有人天天围着我转，不是琢磨工作，而是研究怎么讨我欢心；还有几个骨干直接走了，说“在这看不到希望”。那段时间，部门业绩断崖式下滑，人心涣散，我自己也焦头烂额，才猛然醒悟：偏心就是团队的“毒药”，看似护了“自己人”，实则毁了整个部门的公平基石。 作为中层，我们手里握着分配机会、评价业绩的权力，但这权力不是用来偏袒的，而是用来主持公道的。我见过太多偏心的领导，把部门搞得乌烟瘴气：他们把员工分成“自己人”和“外人”，规则对前者网开一面，对后者吹毛求疵；有晋升名额、项目资源，先紧着“自己人”，哪怕对方能力不够；员工犯了错，“自己人”就是“下次注意”，其他人就是“严肃处理”。 久而久之，部门里没人再比拼业绩，大家都在钻研“如何得到领导偏爱”：上班不琢磨工作，先琢磨领导喜欢什么；遇事不考虑解决方案，先考虑怎么让领导开心；甚至有人开始拉帮结派，搞小圈子。原本该靠实力说话的职场，变成了“关系场”，公平荡然无存，真正有能力、肯付出的员工要么被边缘化，要么被逼离职。 后来我痛定思痛，改了所有偏心的毛病：所有培训、晋升机会，一律公开透明，按业绩和能力排序；制定的规则，不管是谁，一视同仁，哪怕是我之前的老部下，犯了错也按制度处理；分配任务时，根据每个人的优势来，不搞“亲疏远近”。 慢慢的，部门氛围变了：大家不再琢磨怎么讨好领导，而是把心思放在工作上；有能力的员工得到了认可，干劲越来越足；团队里少了内耗，多了协作，业绩也一点点涨了回来。现在我更坚信：中层管理者最大的责任，就是维护部门的公平正义。 职场里，员工要的从来不是特殊照顾，而是一碗水端平。你偏心一次，就寒了一群人的心；你公平公正，才能留住真正的人才，凝聚起团队的战斗力。毕竟，靠偏心撑起来的“小圈子”，迟早会散；靠公平搭建起来的团队，才能走得远。 你的偏心，是部门最大的内耗；你的公平，才是团队最好的凝聚力。别让“自己人”毁了整个团队，也别让努力的员工寒了心。一个好的管理者有多么重要? 管理者应该如何更好对待下属呢？ 职场中,悟出哪些残酷真相?
