昨天部门聚餐，刚入职半年的小周酒后说的一句话，让我心里咯噔一下：“李哥，我之前在老单位，干得再好也被领导当工具人，直到来这，才知道被尊重的感觉有多爽——你愿意听我说话，认可我的想法，就算加班我都心甘情愿！” 这话让我想起自己刚当中层那会，总觉得“管理就是要立规矩、压任务”，用权力推工作，结果团队氛围压抑，员工要么消极怠工，要么遇事甩锅，我自己累得像头牛，业绩还上不去。后来踩了无数坑才明白：职场里最管用的“管理术”，从来不是权力压制，而是发自内心的尊重。 作为中层，我们夹在上级和员工之间，既要扛KPI，又要带队伍，很容易陷入“只看结果不看过程”的误区。但你有没有发现：同样是分配任务，你说“这个项目你专业，我相信你能搞定”，和你说“这活必须本周完成，完不成扣绩效”，员工的反应天差地别？ 前者是尊重员工的才华，让他感受到“我被认可”；后者是用权力施压，让他觉得“我只是个干活的机器”。人心都是肉长的，员工的付出被看见、人格被尊重、才华被重视，才会真正把团队的事当成自己的事。 我部门有个技术骨干老张，之前在别的团队一直郁郁不得志，因为他的创新想法总被领导一句“别瞎折腾”否定。到我这后，我每次开会都特意留时间让他发言，哪怕他的想法不成熟，我也会先肯定“这个思路有新意”，再一起探讨优化。结果呢？老张像被激活了一样，主动牵头攻克了好几个技术难题，还带会了两个新人，成了团队的核心支柱。 反观我之前认识的一个部门经理，总爱摆官架子，员工做错一点就当众指责，还经常否定员工的付出。最后怎么样？团队里的老员工陆续离职，新员工来了也留不住，部门业绩连续下滑，他自己也被公司调离了岗位。 其实作为中层管理者，我们的核心不是“管”人，而是“聚”人。尊重员工的人格，不随意否定、不人身攻击；尊重员工的才华，给他们施展的空间、信任的舞台；尊重员工的付出，哪怕是小事也要及时肯定、表达感谢。当员工感受到被认可、被信任时，自然会主动扛起责任，和你一起为团队目标拼尽全力。 职场从来不是单方面的付出，而是双向奔赴。你用权力压人，只会把员工推得越来越远；你用尊重待人，才能凝聚起真正有战斗力的团队。毕竟，人心齐，泰山移；人心散，万事难。 真正的管理智慧，藏在“尊重”二字里。你越尊重员工，他们越敢扛事，你的管理之路也会越走越顺。对同事的评价 职场上如何管理下级同事? 如何做一名称职的中层管理者?
