就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。 他们不是来开个分厂，而是把产品策划、研发、供应链管理，整个大脑都搬了过来。这意味着，以后三菱在中国卖的东西，从第一个想法到最后一个零件，都将是“中国原创”。 索尼也跟上了节奏。他们没关掉电视业务，而是找了条新路子。索尼和中国的TCL签了个大协议。两家要合伙开个新公司，专门做电视机和家庭音响这些产品。有意思的是，新公司里TCL占股51%，索尼占49%。以后索尼电视从设计到卖出去，主要得靠TCL来操盘了。 三菱电机在2025年4月正式落地苏州的工业自动化中国统括总部，不是临时的业务调整，而是深耕中国市场四十多年后做出的长期战略抉择，这家总部整合了常熟、大连等地的制造与销售资源，形成全链条自主运营体系。 2025年中国工业自动化市场规模突破3225亿元，占全球份额超四分之一，智能制造、智改数转的政策推动，让这片市场成为全球巨头无法放弃的核心阵地，三菱放弃远程管控模式，就是为了跟上中国市场的迭代速度。 此前三菱的产品研发全部放在日本本土，响应国内客户需求的周期长达数月，本土研发落地后，定制化方案的交付时间能缩短七成，这也是应对汇川、中控等本土品牌竞争的必要举措。 本土企业的技术突破与成本优势，已经让外资品牌的传统优势不断缩小，PLC、伺服系统等核心部件的国产化率持续提升，三菱如果继续保持海外研发、本地销售的旧模式，很快会在细分市场失去竞争力。 苏州是长三角智能制造的核心区域，集聚了超六成的工业自动化配套企业，人才、供应链、应用场景的优势无可替代，把总部设在这里，能直接对接一线制造企业的真实需求，减少中间环节的成本与沟通损耗。 这种“在中国、为中国”的全链条布局，不是简单的产能转移，而是把决策中枢、创新源头彻底扎根中国，也是跨国企业适应中国市场的最优选择。 索尼选择与TCL深度绑定，更是看清了全球消费电子产业的现实格局，2025年全球电视行业进入存量竞争，成本控制与供应链效率成为决定胜负的关键，索尼自身的硬件制造优势早已弱化，长期依赖外部产能支撑。 TCL拥有华星光电的自研面板产能，Mini LED电视出货量全球占比超四成，垂直整合的产业链能让索尼电视的综合成本下降15%以上，这是索尼自身无法实现的效率提升。 中方控股51%的架构，打破了日系品牌主导合作的传统模式，索尼主动让出运营主导权，本质是放弃低效的自营模式，借助中国产业链保住品牌价值与全球市场份额。 这场合作预计在2026年3月底完成最终协议，2027年正式运营，合资公司会承接索尼全球电视、音响业务的全流程运营，从研发设计到物流售后全部由中方主导，索尼只输出音视频核心技术与品牌授权。 两家企业的市场份额合计突破16.7%，已经超过三星成为全球第一，这样的体量优势，能让双方在零部件采购、渠道谈判中获得更大话语权，也能快速抢占高端与大众市场的双重份额。 索尼没有退出硬件赛道，而是用更灵活的方式扎根中国，这比盲目坚守自营模式更符合商业规律，也更能适应中国市场的消费需求。 西方部分势力鼓吹的产业链脱钩、去风险论调，完全违背产业发展的基本逻辑，中国拥有全球最完整的制造业体系、最大的消费市场、最充足的工程师资源，这些优势是任何国家都无法短期复制的。 三菱与索尼的重注布局，用实际行动否定了脱钩论，企业的经营决策永远以市场与盈利为核心，政治口号无法替代产业链效率与市场规模带来的实际利益。 我始终认为，跨国企业的本土化深度，直接决定其长期生存能力，空心化的布局注定会被市场淘汰，深度融入、互利共赢才是唯一的正确路径。 中国的对外开放始终保持稳定姿态，不会因为外部杂音改变支持外资合法经营的态度，优质外资与本土企业的深度合作，既能推动中国产业升级，也能让外资分享中国发展的红利。 三菱的研发下沉、索尼的股权合作，都是双向奔赴的产业共赢，既解决了外资的本土化适配问题，也提升了中国企业的技术与品牌实力。 这种合作模式，会成为未来跨国企业在华布局的主流方向，也会让全球产业链的合作更加紧密、更加稳定。 那些执意推动脱钩的势力，始终不愿承认一个事实，全球制造业已经形成深度绑定的生态，强行割裂只会导致成本飙升、供应中断、技术停滞，最终损害全球消费者与企业的共同利益。 商业的本质是互利与效率，不是对抗与割裂，三菱和索尼用真金白银的投资，给出了最理性的答案，也为全球企业树立了正确的合作范本。 中国市场从来不是可选项，而是全球产业布局中必须坚守的核心阵地，这是市场规律，也是不可逆转的时代趋势。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
