鸟巢“账本”曝光：占着北京黄金地段，总投资35亿，如今每年光维护费就要8000万，当年不少外媒预言它将“注定荒废”，十七年过去了，鸟巢究竟是赔是赚？ 很多人觉得，鸟巢就是个单纯的体育场馆，只能用来办运动会，可实际上，从奥运落幕的那一刻起，鸟巢就没打算只靠体育“吃饭”，而是早早走上了“文体+旅游+商业”的多元化路子，这也是它能避开“赛后荒废”魔咒的关键。 可能有人会说，不就是办办比赛、收收门票吗，能有多赚钱？这话可就太肤浅了，鸟巢的精明，就在于它把“双奥地标”这个IP玩到了极致，既守住了体育的本心，又抓住了文化和旅游的风口，甚至连商业化变现都做得润物细无声，完全不显得生硬。 就拿大家最熟悉的演出和赛事来说，现在的鸟巢，早就成了顶流歌手和顶级赛事的“兵家必争之地”，能在鸟巢开一场演唱会，几乎成了歌手实力的最好证明，而这些演出和赛事，恰恰是鸟巢最直接、最稳定的收入来源之一。 近几年最火的莫过于2025年的“鸟巢星光演出季”，历时近8个月，足足办了54场顶级演唱会，吸引了超过290万观众到场，光是现场门票收入就相当可观，更别说衍生出来的各种消费。 这些演唱会不仅带火了鸟巢，更带动了周边的消费，观众看完演唱会，会去周边的亚奥商圈吃饭、住宿、购物，相当于鸟巢一个场馆，盘活了一整片区域的经济，这种联动效应，可比单纯卖门票赚得多。 而且不止2025年，2024年鸟巢就办了39场大型演唱会，吸引了超216万人次观演，贡献了全市演唱会六成的票房收入，创下了历史纪录，足以看出鸟巢在演出市场的号召力有多强。 而且，作为国家5A级旅游景区，鸟巢早就把“奥运记忆”变成了旅游资源，成为了来北京旅游的必打卡地标之一。 从奥运落幕至今，鸟巢已经累计接待中外游客超过3000万人次，这个数字听起来很惊人，但其实一点都不意外，毕竟对于很多人来说，鸟巢不仅仅是一个场馆，更是一种情怀，是中国举办奥运会、冬奥会的见证，来这里走一走，既能感受建筑的震撼，也能重温双奥的荣耀。 为了吸引游客，鸟巢也花了不少心思，除了常规的场馆游览，还开发了奥运贵宾游、顶美特色游等差异化游览路线，让游客能从不同角度感受鸟巢的魅力；每年冬天，还会举办“鸟巢欢乐冰雪季”，至今已经举办了8届，累计接待游客160多万人次，把夏天的体育场馆，变成了冬天的冰雪乐园，实现了“四季有看点、全年能赚钱”。 更贴心的是，鸟巢还推出了各种文创产品，以双奥吉祥物巢团团、巢圆圆为原型，打造了简餐包、钥匙扣、纪念品等，既满足了游客的收藏需求，又实现了二次变现；就连演唱会期间，还推出了为粉丝量身定制的“遇见鸟巢·逐星之旅”文旅体验，串联起文化、旅游、住宿、餐饮等多个环节，服务了约4万观众，进一步放大了旅游的带动效应。 可能有人会反驳，就算收入再多，每年8000万的维护费摆在这里，再加上35亿的初始投资，要想回本也太难了吧？这话确实有道理，但咱们不能只看表面的收支，还要算一笔“隐形账”。 鸟巢作为北京的城市地标，作为中国的双奥名片，它的社会价值和品牌价值，是无法用金钱来衡量的。 它不仅向世界展示了中国的建筑实力和文化魅力，更带动了整个文体旅产业的发展，提供了大量的就业岗位，拉动了周边区域的经济增长，这些都是它的“隐形财富”。 而且，鸟巢的运营并不是一成不变的，它一直在不断创新，紧跟时事潮流，比如从传统体育赛事拓展到电竞赛事，从单纯的演出拓展到文旅融合，从线下运营拓展到线上传播，每一次创新，都能为它带来新的收入增长点。 还有一点不得不提，鸟巢的运营模式，其实为全球大型体育场馆的赛后利用，提供了“中国范本”。很多国家举办完大型赛事后，场馆都会面临荒废、维护成本过高的问题，而鸟巢通过“政府主导、社会参与、企业运作”的模式，走出了一条多元化、可持续的运营路子，既守住了场馆的公益属性，又实现了商业化变现，做到了“公益与盈利并存”。 其实说到底，判断鸟巢是赔是赚，不能只盯着初始投资和每年的维护费，更要看到它十七年来的运营成果、社会价值和品牌价值。 它花35亿打造的，不仅仅是一个体育场馆，更是一个能持续创造价值的城市IP；每年8000万的维护费，更像是对这个IP的“保养”，只有持续投入，才能让它保持活力，持续创造收益。 那些当年唱衰鸟巢的外媒，显然是低估了中国盘活资源的智慧，也低估了双奥地标的生命力，他们以为的“注定荒废”，最终变成了“持续辉煌”。 十七年来，鸟巢见证了中国的发展，也用自己的运营成果，狠狠打了那些唱衰者的脸，至于它到底是赔是赚，相信每个人心里都有自己的答案，但不可否认的是，鸟巢不仅没有荒废，反而成为了中国文体旅产业融合发展的标杆，成为了北京最亮眼的城市名片之一。
