鸟巢“账本”曝光：占着北京黄金地段，总投资35亿，如今每年光维护费就要8000万

鸟巢“账本”曝光：占着北京黄金地段，总投资35亿，如今每年光维护费就要8000万，当年不少外媒预言它将“注定荒废”，十七年过去了，鸟巢究竟是赔是赚？ 鸟巢的维护费可不是小数目，8000万里，30%得给LED屏、音响这些设备更新，还有剩下的70%，全花在了日常运营的刚需上——水电气热的持续消耗、安保和保洁人员的工资，还有场馆钢结构的定期检修、草坪维护等，每一笔都省不下来。 要知道，这座占地20.4万平方米、能容纳9万多人的钢铁建筑，哪怕一天不举办活动，只要开门，各项开销就会源源不断地产生，早年甚至有运营方负责人坦言，一年光固定支出就曾接近2亿。 2008年奥运会结束后，这座耗资35亿建成的地标，很快就被外媒泼了冷水，不少外媒直言，鸟巢就是“为16天赛事而生的浪费”，还预言它会像雅典、蒙特利尔的奥运场馆一样，赛后陷入长期空置，最终沦为荒废的空壳，有日本建筑师甚至批评它的结构“低效且浪费”，堪比“进化中的恐龙”，只能支撑自身重量，毫无运营效率。 当时这样的声音不绝于耳，就连国内也有不少人质疑，花这么多钱建一座维护成本极高的场馆，占着北京奥林匹克公园的黄金地段，到底值不值。 事实也确实一度朝着外媒预言的方向发展，奥运会后的第一年，鸟巢几乎处于空置状态，没有大型赛事支撑，高昂的维护费成了沉重的负担，前五年更是年年“吃老本”，缺乏稳定的收入来源，被不少人贴上了“吞金兽”的标签。 更棘手的是，鸟巢最初的设计更侧重赛事需求，后来取消了可闭合顶盖，导致无法举办全天候商演，每年能承接的大型活动屈指可数，运营一度陷入两难境地，这也让不少人更加坚信，外媒的预言或许终将成真。 就在所有人都以为这座钢铁建筑会就此沉寂时，鸟巢却悄悄找到了破局之路，运营方不再局限于体育赛事，而是走出了一条多元化运营的路子，慢慢摆脱了“靠赛事吃饭”的单一模式。 首先是旅游，作为北京的标志性建筑，鸟巢每年吸引着大量游客前来打卡，2023年接待游客超过300万，门票收入成功跻身北京景区前五，光是门票收入就成了一笔稳定的现金流，让鸟巢得以缓解运营压力。 除了旅游，演唱会更是让鸟巢彻底“活”了起来，如今能在鸟巢开演唱会，早已成了歌手实力的象征，周杰伦、五月天等歌手的演唱会，门票常常一经开售就秒空，甚至被炒到天价，场馆外总能看到没抢到票的歌迷蹲在墙边听回音。 2024年，鸟巢演出季带动的消费总额超过12亿，堪比一个中型展会的经济效应，这也为鸟巢带来了丰厚的场地租赁收入。 与此同时，文创产品也成了鸟巢的新增长点，运营方推出了700多种文创产品，涵盖奥运纪念品和创意周边，这些原本的“附属业务”，如今成了稳定的“现金奶牛”，2024年鸟巢文创收入增长35%，单是纪念品销售就接近1.3亿，占总营收的近三成。 更让人意外的是，鸟巢还做到了精打细算，2022年冬奥会改造时，采用“结构不动、功能升级”的策略，只用了不到3亿就完成改造，还引入节能材料降低日常消耗，进一步压缩了运营成本。 十七年过去，外媒的“荒废”预言早已不攻自破，鸟巢的“账本”也给出了明确答案，截至2024年底鸟巢的总运营收入超过126亿，不仅还清了全部贷款和利息，总盈利更是达到71.6亿，连续8年实现自给自足，年均净利润超3亿，再也不用依赖财政补贴。 其实算一笔明白账，35亿的投资、每年8000万的维护费看似高昂，但鸟巢用多元化运营，不仅实现了盈利，还带动了周边旅游和消费，成为了北京的城市名片，它的成功不仅打破了奥运场馆赛后荒废的魔咒，更证明了好的建筑，只要找对运营方式，就能从“一次性赛事场馆”变成“永不落幕的城市舞台”，这或许就是鸟巢最珍贵的价值所在。