许多人不知道崔培军的企业；为什么效益那么好，崔培军的企业是私企，采购成本低、生产成本低。能自己生产就自己生产，许多配件都是自己生产的，采购人员就少了，懂得都懂，自己生产配件，也提高了就业人员。办公室人员不多，大部分人才都是技术人员，都在生产一线，没有那么多的管理人员，管理成本也很低。 起重机这行，配件多、链条长，很多企业到处找供应商，钢材一涨价、物流一卡壳，成本就飞上去。 河南矿山不一样，大部分关键零件直接自己厂里搞定，从钢结构到液压件、电机组件，能自产的坚决不外购。 这样采购的人手少一大截，不用天天跟供应商磨嘴皮子、比三家价，交期自己控，质量自己把，层层加价的环节直接砍掉。 别人供应链一乱就慌，他们内部一调整就稳，成本低到让人眼红，这种全产业链自己抓的打法，说白了就是在乱世里给自己加了个保险栓，外部风浪再大，内部也能稳得住。 办公室坐的人真不多，厂区里到处是技术骨干和一线工人，崔培军不爱堆层层干部，不搞一堆“协调”、“督导”的虚岗。 懂行的人直接在车间拍板，问题当天解决，不用等层层汇报批条子，管理人员少，决策就快，内耗就小。 很多人觉得管人得多设规矩、多盯人，其实恰恰相反，规矩太多反而绑手绑脚。 河南矿山就反过来，信任给足，责任下沉，员工自己知道干好了大家都有份，偷懒拉低的是全厂的分成，自然没人愿意拖后腿。 这种“少管多干”的路子，管理成本低到几乎看不见，可效率高得吓人。 崔培军常说，员工不是成本，是本钱，公司赚一块，花八毛甚至九毛给员工，年终奖动辄上亿现金现场发，妇女节发红包、麦收季给补贴、父母旅游全包，这些不是作秀，是实打实的绑定。 员工流失率低到行业里少见，老技工一干十几年，手熟、心齐，生产线上默契到飞起。 人均产值高，培训费几乎不用花，新人带几天就上手，低流失换来的是稳定输出，高熟练度换来的是质量和速度双赢。 企业不压榨人，反而靠厚待人把人心攥紧，这才是最低成本的“管理”——根本不用管，人自己就拼。 这套玩法才是当下民营制造业的硬核样本，外面不确定性越来越多，供应链断、融资难、订单晃，很多企业被外部牵着鼻子走。 河南矿山反过来，把不确定性往内部收：自产降成本、少层级提效率、厚待人稳队伍。 结果就是别人过冬瑟瑟发抖，他们还能逆势长，不是靠高大上的战略，而是回归最笨、最实的道理——货做好、钱分好、人留好，企业自然有底气。 崔培军这人从黄河滩爬上来，最懂底层苦，也最知道钱发到谁手里最值，别人忙着讲故事、搞资本，他埋头做货、分钱、带人。 二十多年下来，证明了：真把员工当家人，企业才能活得长、活得硬。
