默沙东（MSD，在美国和加拿大称为默克）当年进入中国市场的过程可以概括为：以技术转让建立公益先声，以正式落户开启商业深耕。 其关键的发展节点如下： 1. 破冰之旅：1989年乙肝疫苗技术转让 默沙东进入中国最著名的事件是其在1989年的“破冰”之举。当时，中国面临严峻的乙肝挑战，默沙东时任总裁罗伊·瓦格洛斯（Roy Vagelos）以700万美元的低价（被视为“零利润”转让，远低于商业价值）向中国转让了当时世界领先的基因工程重组乙肝疫苗技术。 技术赋能：默沙东不仅转让了专利，还培训了中国科学家，并帮助在北京和深圳建立了乙肝疫苗生产车间。 深远影响：这一决策使中国能够自主大规模生产高质量疫苗，为中国数代人的健康奠定了基础，也为默沙东赢得了极高的政府信任和社会声誉。 2. 正式入驻：1992年开启商业运营 在技术转让的良好背景下，默沙东于1992年正式在华设立机构，标志着其商业化进程的开始。 总部与生产：默沙东中国总部设在上海。1994年，默沙东在杭州与杭州华东医药集团合作建立了第一家工厂，开启了本地化生产。 全产业链布局：随后几十年，默沙东在杭州、宁波、天津等地建立了生产基地，并在北京设立了研发中心，形成了涵盖研发、制造、商业运营的完整价值链。 3. 跨越发展：2012年后及HPV疫苗时代 进入21世纪后，默沙东进一步加码中国市场： 总部升级：2012年，默沙东（中国）投资有限公司在上海正式成立。 创新产品：近年来，默沙东凭借HPV疫苗（四价及九价）和抗癌药物（如PD-1抑制剂）等“重磅炸弹”级产品，确立了其在中国跨国药企中的领先地位。 现状总结： 中国目前已成为默沙东全球第二大市场。从最初的公益性技术转让到如今的战略性高投入，默沙东通过与中国公共卫生事业的深度绑定，成功实现了从技术先驱到商业巨头的跨越。
