以下文字转自粉丝：在路上的毛毛
理想的产品规划做得很好，一个关键的原因是产品线收敛、克制，非常聚焦。
L9,L8,L7粗暴来理解的话是一款产品的三个版本：六座L版，六座版，五座版。
面对的用户群体和功能体验几乎一致，所以每一次的新车发布上市，都是对上一个产品的复习，和产品线的再次推广，对用户认知的重复强化，形成传播的复利。人们对理想的认知成本是最低的，甚至低于特斯拉。（iPhone出来的时候，就一个产品，用户的理解成本就很低，然后每年出新款的时候，新老对比，又很容易让用户接受新款）
产品定义好 + 设计一致性 + 传播的复利 = 一款车卖出了三款车的效果
不用担心细分市场不够切，蛋糕会自己长出来。
传统势力受益于平台和积累，单车研发成本一定比新势力要低很多。所以新势力的产品一定要高度精简，SKU的数量急剧减少，让整个市场都足够聚焦，这样才能尽快做到盈利。
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