今天又是夸孟岩的一天。
老板不是十项全能，不能指望老板样样专业精通。比如老板产品不专业很正常，啥都专业还要我干嘛？
但孟岩是唯一一个，我夸赞 “产品品味很好” 的老板。他品味好，我专业，很容易形成合力而不是内耗。
那什么叫产品品味好呢？
1、不仅知道怎样的产品好，方案好，细节好，还能理解我解释这些 “好” 的背后，约束是什么，满足什么条件才能达成这样的好。
2、知道什么是 “好” 不难，难的是知道什么不好。很多老板唯数据论，对于数据反馈不直观的 “这么做不好” 缺乏感知，但孟岩的感知细腻。这就是审美优势。
3、取舍取舍，取易舍难。判断什么应该舍弃是高阶的产品哲学，舍弃越果断则段位越高。在这一点上，孟岩的价值观也是产品高阶，很容易与我达成共识。
4、孟岩是我接触过的唯一一个，相信 “演变论” 的老板。先立足于一个坚实的用户价值点，再生长起来向外泛化，并承受最终没有演变出理想结果的风险。
这四条对应的，另一些产品品味烂的老板，我就不吐槽他们了，罄竹难书。
甚至产品出身的老板，自己品味也未必好。产品落地能力和品味并不是一回事，有可能赌赢了一两把，以后把把都想赌，场面就很难看。
就像昨天说的，我的高 P 朋友，对他在腾讯七年接触过的老板的评价是：除了某一个之外，其他人的产品能力都是类人生物。
