不是每个阶段都需要技术合伙人

但每一个阶段，都需要对的人 去年，一个在硅谷创业的朋友找我。 他本来找了个CTO合伙人，刚起步那会合作还不错，前端后端、业务讨论都能搭着来。 结果项目刚开始跑数据，准备对接外部系统时，合伙人突然说不干了——服务器关了，人也没了。他说： “合伙人干活像打工，跑路却像失恋。” 那一刻他才意识到，身份的绑定≠责任的绑定。 靠情分，不如靠机制。 🤝 这件事给我很多思考，也总结了5个创业早期最容易踩的坑，分享给你👇 1️⃣ 合伙人≠稳定器，反而可能是“最大的不确定性”⚠️ 很多人以为，有个合伙人就有了安全感。 但现实往往相反：理念不同步、预期不一致、目标不统一， 不如早期明确各自边界，留有弹性空间。 2️⃣ “身份”不是保护伞，执行才是护城河 🛠️ 你给了对方CTO的title，并不意味着他能为你扛事到底。 项目早期最怕“身份过重，责任过轻”， 有时候，还不如明确按阶段合作，靠结果说话。 3️⃣ 外部合作≠不靠谱，有时反而效率更高✅ 外包、项目协作听起来像是“次选”，但早期更稳定： ●没有“情绪成本” ●节奏受控、边界清晰 ●没人承诺一口吃成胖子，反而更愿意脚踏实地 别小看这一点，能连续交付三轮版本的外包，比拉垮的合伙人靠谱太多了。 4️⃣ 项目不同阶段，需要不同类型的“搭子”👣 别指望一个人能从0到1，又从1到10，还能陪你到100。 ●起步阶段 → 技术执行力最重要 ●成长期 → 商业意识+团队协作能力 ●扩张期 → 系统建设+资源调动 每一阶段都要根据目标换打法，不是换人，就是换角色。 5️⃣ 创业，归根到底是个长期运营的系统工程📊 别迷信“灵魂伴侣式的CTO”，也别低估靠谱合作者的价值。 产品能不能走得远，不是靠情怀，而是靠决策、执行、复盘，不断进化系统结构。 所有能陪你走到最后的人，都是阶段性的幸运，不是默认值