很多人认为迪士尼那么有钱怎么也该开遍全世界，然而实际上在全球范围内迪士尼只敢开6家！不是他们不愿意开，而是因为他们门槛太高，普通国家的承载能力完全跟不上！ （阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容） 就拿咱中国来说，网传成都、重庆要建迪士尼，官方只能直接下场辟谣，因为迪士尼的选址，实在是太苛刻了。 上海迪士尼从谈判到开业，整整花了10年，人家得考察当地GDP、人口密度、交通条件，还得跟政府谈政策支持。 当年巴黎迪士尼之所以亏得血本无归，就因为选址离巴黎市区太近，游客都把它当“一日游”景点，根本不住酒店，生生把迪士尼的盈利模式给打乱了。 反观东京迪士尼，离东京市中心12公里，周边3000万人口，再加上日本人对迪士尼IP的狂热，人家年游客量超过3000万人次，才成了全球最赚钱的迪士尼之一。 有人就好奇，这迪士尼到底多能赚钱？ 咱看最新数据，上海迪士尼年均收入超过87亿元，2025年第二季度财报显示，迪士尼体验部门运营收入达到25亿美元，光国内乐园收入就增长了13%。 可建一座迪士尼，实在是太费钱了，上海迪士尼初始投资就花了55亿美元，光“疯狂动物城”主题区2000个机械角色研发就烧了14亿元。 更吓人的是日常运维，每天一睁眼，500万到800万美元就没了，这还不算人工、设备维护这些开销。 说到选址，迪士尼简直像在选“钻石矿”。 阿布扎比能拿下第七座乐园，是因为人家承诺打造“全球文旅集群”，亚斯岛已有法拉利世界、华纳兄弟乐园，年游客量超3000万，形成了生态协同。 可当年巴黎迪士尼，就因为法国政府低价给地，结果冬季严寒导致游客比预期少200万，再加上文化冲突——法国人爱喝红酒，迪士尼却禁售，生生把自己给坑了。 这教训告诉大家，选址不仅要看硬件，还得摸透当地文化脾气。 而且迪士尼不仅要赚钱，还要时刻保住自己的金字招牌，毕竟迪士尼最重要的就是口碑。 您看东京迪士尼，人家不直接投资，就靠授权模式，每年躺着收版权费。 上海迪士尼为了融入中国文化，光“十二朋友园”对应中国生肖的文化，调研就花了5年，城堡上的琉璃瓦和牡丹雕花改了200多次图纸。 这还不算，迪士尼还有个“333规则”：每3年淘汰30%旧项目，保留30%经典，新增30%高科技体验。 上海的“创极速光轮”排队4小时，“数字烟花系统”用3000架无人机取代部分烟花，既省钱又制造新噱头。 之所以做得那么细致，不仅是为游客们负责，更是为了自己的钱包负责。 现在迪士尼在新时代也玩起了新花样，就说阿布扎比项目，人家“零投资”，中东开发商出钱，迪士尼只输出IP和设计，坐收版权费。 螺旋水晶城堡融合阿拉伯风格，用虚幻引擎技术打造实时交互景点，目标直指4小时飞行圈内的50亿人口。 这叫轻资产运营，把风险转嫁给别人，自己稳赚不赔。 而且在饥饿营销这方面，迪士尼玩的也有一套。 上海迪士尼的玲娜贝儿，周边产品一上架就被抢空，黄牛价炒到原价十倍，有人凌晨5点排队，甚至憋到尿血，这背后就是迪士尼的“稀缺性”策略。 您以为这是偶然，那就大错特错，迪士尼常规商品不限购，可“达菲和朋友们”系列就是限量，通过社交媒体炒作，让粉丝觉得不买就亏了，这招实在是高。 有人可能想问，迪士尼这么牛，未来会不会开更多？ 依我看太难了，现在全球第七座乐园都选在阿布扎比了，人家得保证每家乐园都是区域“独家旗舰”，避免内部竞争。 而且迪士尼现在更注重“质”而非“量”，毕竟建一座乐园动辄几十亿美元，运营成本又高，普通国家根本扛不住。 咱看迪士尼，不能只盯着它赚多少钱，还得琢磨它背后的商业逻辑。 从选址到运营，从IP打造到营销策略，迪士尼每一步都精打细算。 这就叫“门槛高、风险大、回报稳”，普通企业想学，还真得掂量掂量自己有没有那金刚钻。 对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！
