阿里财报出来了，2476亿营收涨了2%。 但淘宝闪购上线4个月拉出了3

阿里财报出来了，2476 亿营收涨了2%。 但淘宝闪购上线 4 个月拉出了 3 亿月活，7 月单日订单量 1.2 亿，8 月还能稳在 8000 万。骑手规模也冲到了 200 万。 这个速度，说句不好听的，阿里自己可能都没料到。 阿里做外卖图什么？四个字：流量入口，美团做外卖跑利润，阿里做闪购是要把人拴回淘宝。 过去几年，阿里一年要在抖音、小红书砸上百亿买流量，现在换成把钱花在自己生态里；外卖是高频消费场景，可以成为淘宝流量补给站，把 DAU拉起来，同时带动广告和 CMR。 蒋凡在电话会上说：我们不单独看外卖盈利，而是看综合收益。 这种打法的好处已经显现。 8 月，淘宝 DAU 因为闪购上涨20%，用户活跃天数在增加，商家投放更积极，广告收入跟着走高。 闪购成了淘宝「新入口」，一个高频、刚需的入口。同时，阿里也在资本市场上重启了一个新故事。电商红利见顶的说法喊了很多年，但阿里现在告诉投资人： 我还有外卖，我还能用高频场景撬动增长。哪怕背后全是补贴，也能撑起股价。 问题是，补贴拉出来的繁荣能走多远？ 用户来得快，留得住才是真本事，补贴一停，他们还会不会继续点淘宝闪购？这需要时间和持续投入，三个月、半年，还是更久？现在没人能说准。 另外，外卖能不能反哺电商也是问号；高频不等于高价值，如果用户没有进一步提升消费，没有提高客单价，那补贴换来的只是虚高的数据。 更大的挑战是阿里自己。 现在一边要跟美团拼刺刀，一边又要砸 3800 亿搞 AI 和云，财报说，还想补上英伟达芯片的缺口。这是两场持久战，钱能烧，精力能不能跟得上，没人敢打包票。 所以，智远的看法是： 它给淘天带来了久违的「士气」，但能不能走远，还不好说。烧钱换流量容易，真正难的是把流量沉淀下来，变成电商的新增量。 闪购会不会是阿里电商的「第三春」？ 目前不好说，但能看到，阿里在努力把最核心的东西：电商基本盘盘活；至于盘活之后，会不会把在线票务 O2O直接联动，那就更有意思了。 为什么？ 因为吃饭、看电影、订酒店、买车票，本质上都是生活即时需求。如果这些入口也被拉进淘宝闪购，那等于把一个个「线下场景」接到阿里的电商大盘里。 习惯一旦形成，更大闭环来了。淘宝用户时长、消费频次和心智绑定都会被进一步放大。 如果真这样，闪购可能变成阿里电商的「第二个首页」。