之前华为的朋友送了我一本郭平写的《常变与长青》,囫囵吞枣地读完了。
里面提到一个细节是华为过去小 30 年来的变革一个接一个,几乎没有停过,且周期都很长。比如华为的 IPD 和 ISC 变革项目各做了四年,IFS 变革项目做了八年,LTC 变革项目做了八年,ISDP 变革项目做了四年,ISC+ 变革项目做了三年,又固化了两年。
突然想到,理想汽车的 IPD 改革还在推进吗,现在还在学华为不。
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