宗馥莉辞去娃哈哈职务，这事儿可太有看头了。这宣告了“家族接班”范式的终结，也把娃哈哈推到了风口浪尖。 先是商标使用权出问题，她只能搞“娃小宗”；心腹严学峰被查，背后凸显了大股东上城区国资的态度，毕竟国资手握46%股份呢。亲叔叔宗泽后也发文暗指她能力不足。 其实很多企业一代创始人掌权时，希望掌控一切。但二代未必有管理能力，角色会从管理者变为股份持有者。娃哈哈未来走向成谜，也给中国企业传承和创造百年品牌提了个醒，百年企业真不能搞绝对家族化啊。 家族企业的发展传承是个大课题。毕马威中国的报告基于对全球2683名家族企业主管的调研，提出迈向“动态传承”。报告用“传承矩阵”将企业分为“静态传承”等四种类型，“动态传承”企业能结合家族过去与未来，实现成长创新。 很多家族企业在传承上存在问题，创始人、企业、接班团队关系复杂，不少企业只重“资产”传承，忽视人才培养。有研究显示60%的二代不愿接班。想让家族企业延续，财富、企业、文化传承三位一体缺一不可，不能只靠“继承”和“血缘”，还得靠精心“设计”和“文化”支撑。
