董明珠说我从来没有搞过末位淘汰制，因为这一个队伍，总有排在最后一个的。那你永远把最后淘汰，我觉得是不公平。给他最合适的岗位最重要！ 就像有人擅长技术却被拉去做销售，排名垫底能怪他能力差？分明是岗位没匹配对。 比起盯着排名“一刀切”，格力这种“给人找对位置”的思路才叫人性化。把内向的技术宅放到研发岗，让擅长沟通的去做市场，哪怕以前是“末位”，换个赛道也能发光。这哪是护短，是真正懂“人尽其才”。 现在好多公司学末位淘汰装“狼性”，其实是没本事搞合理的人才配置。你们觉得自己公司要是换成董明珠这思路，会不会有人从“末位”变“骨干”？格力电器董明珠 职场淘汰 格力狼性团队
