故宫缺钱到了什么地步，似乎永远入不敷出？故宫每年门票收入近8亿，文创收入大约15亿，但还需要政府补贴四十多亿，赚的钱究竟去哪里了？ 紫禁城的双重账本：为何年入23亿的故宫，却深陷“缺钱”的焦虑？ 故宫总是人山人海，文创店里的宝贝卖得比谁都火，算下来，门票加文创一年能有将近23个亿入账，听着就是个日进斗金的富翁。 但怪事来了，这么能挣钱的故宫，居然每年还要靠国家超过40亿元的补贴才能活，大家就纳闷了，钱都去哪了？ 这背后其实不是经营问题，根子在于故宫身体里住着两个“我”，一个叫“国家资产”，一个叫“文化守护者”，它们用的是两套完全不搭嘎的记账逻辑。 先看“国家资产”这本账，故宫每年卖出的近8亿元门票，听起来很多，但它自己一分钱都摸不到。 这些钱属于国家非税收入，得全额上缴国库，这就好比你开了个爆款店，挣的钱全进了爹妈的账户，自己想进货还得写申请，等审批。 那卖出15亿元的文创产品呢？这笔钱倒是活泛一点，但也有紧箍咒，故宫是公益性质的事业单位，赚的钱不能分红发奖金，必须全部投回到文物保护和公共教育上。 所以，你看这23亿的收入，对故宫来说，就像海市蜃楼，看得见，却解不了近渴，它更像个渠道，帮国家收了一笔“文化保护费”。 翻开另一本账，“文化守护者”的开销，那才叫一个深不见底，这可不是个普通博物馆，这是一座有600年历史，住了上千栋古建筑的活着的城市。 维护它，就是一场与时间的战争，而且烧钱，一片特制的琉璃瓦，价格是普通瓦的十倍。给屋顶除个草，就是个耗时两年、花费上千万的大工程。 那圈标志性的红墙，每五年就要刷新一次，用的还是特制矿物颜料，一次下去就是200吨，换根烂木头，得请传统工匠，老师傅一天工钱就上千。 宫殿里头，186万件文物更需要精心伺候，修复一幅古画，师傅们得趴在放大镜前好几个月。存放文物的库房，恒温恒湿系统得24小时开着，一年电费就是上百万。 守护者这本账，记的都不是生意，是责任，每一笔花销都是为了让文明的火种传下去，在这种使命面前，任何收入都显得太少了。 故宫就是在这种双重身份的夹缝里找路，前院长单霁翔就像个“首席推销员”，他一面把雍正做成表情包，让文创火出圈，为“守护者”账本输血。 另一面，他又清醒地展示守护者的窘迫，比如直接带领导去看那些破败的角落，用最直观的方式去争取修复拨款，因为他知道光靠卖萌是撑不起这座城。 其实，拿国家补贴并不丢人，你看法国卢浮宫，七成的预算来自政府；大英博物馆，每年也能拿到国家几个亿英镑。 所以那40多亿的补贴，不是施舍，而是对故宫承担着世界遗产保护和国民教育这份重担的回报，是一道底线保障。 说白了，故宫的“穷”，恰恰说明它没忘本，每一分钱都被用在了对抗时间、守护历史的正事上。这种为600年文明心甘情愿的“穷”，才是最深的富有。 所以，我们或许不该再问故宫为啥还缺钱，而是该想想，怎么通过政策调整，比如给文创收入更大自主权，让这位伟大的守护者，走得更从容一些。 主要信源：（新京报——故宫“账本”:文创收入销售额15亿元,实控17家公司、央广网——故宫的模式能复制吗?文博经济路在何方）
