上周面试了一个北航的硕士，应聘的职位是工艺工程师，在前期沟通的时候，我们还特意确认了一下，这个职位是他自己投递的吗？因为我们这个职位是要上夜班的，对方表示自己可以接受。于是赶紧约面试，毕竟这条件属实优质... 在面试过程中，工艺总监问了一个问题：如果现场遇到一个技术性难题，需要跨部门拉通装备、生产、质量这三个部门共同解决。问题非常的紧急，你会怎么做？ 候选人用典型的技术直男思维说：自己不喜欢开会讨论，因为这种跨部门沟通是非常浪费时间和精力的，而且多数情况下大家只会相互扯皮。所以自己会优先考虑如何靠自己的技术去解决这个问题... 就是因为这个回答，被工艺总监给否定了。用总监的话就是搞技术的靠实力说话没问题，但是一个人单打独斗的能力再强，如果没有团队协作的意识，就无法更好的融入团队... 对于用人部门负责人的这番“管理论”，很难说完全的对与错，毕竟一个人能力再强，也不能随时随地解决所有的问题。对于团队负责人来说，他更关注团队的整体，而非个人秀。 这也是为什么很多公司都会把团队协作作为kpi的一项指标的原因。关于这一点，大家怎么看呢？
网上发言纯瞎扯淡
我就是为了团队合作，俩小时想出来的方案，要花一个礼拜给各位讲清楚，讲完还是自己干。本来三天能交的活，搞成半个月交。然后功劳是大家的，方案是大家讨论的。给笨蛋讲明白真费劲啊，有给他们讲的时间我都能独自做完工两三遍了
1.2.3 回复 11-10 10:11
不是你撞的你为什么要扶，设备不是你搞坏的你为啥要去修，管设备的会感激你吗？说不定还要咬你一口，出门在外，首先保护好自己。
真理就在导弹射程之内
有可能掐尖。管理通病。在负责人眼里只有听话的员工，没有拔尖的能人。只能说是普通行业企业，不需要高端技术就可以生存，只求生存。
飞鸟
通常情况下，听话比能力更重要[滑稽笑]
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国企常见的情况，不为解决问题，只为摔锅推诿，摔锅能手胜于技术能手
用户14xxx75
大家一起吹牛逼
1.2.3
虽然我没干过工艺，如果我回答:1.如果处于项目开发阶段，那就让项目经理来牵头处理，开发试生产阶段本来就是项目牵头，项目应该安排各部门跟线。2如果是生产运营阶段，那直接邀请各部门负责人开会，如果来不了现场就开线上会议，我可以投屏，把问题原因，责任人确定清楚，并制定临时措施和长期方案。如果开会还解决不了问题，就和自己的领导上升，给他说自己做了哪些工作了还解决不了问题，让更高一层的来拉动处理。
忠信陈永钦 回复 11-09 18:57
刚出象牙塔，只是技术傍身
再生英雄2004
你不要别人还有其他选择
乐乐
一个工艺工程师哪怕博士都没用，除非在现场混过几年
过好每一天
早请示，晚汇报的重要性，做好各种留痕。需要跨部门协调处理的问题是一个普通职员能拉通的吗？直接上报上级直属领导，至于他有没有能力协调几个部门的事，这不是一个普通职员应该考虑的问题。