【王石没有选好接班人】 王石没选好接班人这事儿，从万科现状来看还真有点道理。1999年王石辞职，为让企业成熟选择放手，可如今看来后续发展不尽如人意。郁亮1990年加入万科，在他带领下，2021年他判断万科未来能占市场份额8%-10%，市场规模约15万亿会延续。但到2024年，全国房地产市场成交规模跌破10万亿。而且万科2024年预计亏损约450亿，迎来史上最大年度亏损，还进入国资接管时刻，内部清查开启，要调查追回2021年后高管薪酬。看来王石交班没选对人，让万科走向了下坡路。 郁亮放弃“让建筑赞美生命”理念，万科失去的可太多了。从万科·惠斯勒小镇售楼处那冷酷无情的《口头承诺效力公示》能看出，这一放弃让万科失去了诚信。原本置业顾问的介绍成了不确定信息，这不仅出卖了员工，还让购房者感到被欺骗，品牌形象大打折扣。 到了2025年，万科高管集体变动，郁亮职位调整，公司预计2024年巨亏约450亿。这背后或许就是放弃该理念后管理混乱、战略失误的结果。曾经以人文关怀为导向的建筑理念被抛弃，失去了与消费者情感的连接，市场也给了它惨痛的教训。 郁亮说“客户第一，员工和股东并列第二”，但实际情况却让人觉得他忽视了业主和基层员工的感受。在2016年万科股权之争里，活跃在舆论中的是万科、华润、宝能等各方，真正的利益相关方——业主却被忽略。业主买万科房子，是信任其经营理念和服务，可万科易主和管理层变动，会让企业经营动荡，影响业主权益。 再说基层员工，郁亮忽视基层员工的付出，物业管理减员增效，降低服务质量。在企业发展和转型中，基层员工承受着巨大压力，他们的声音也常被忽视。郁亮真该多听听他们的心声。
