“2014年，Uber踌躇满志地进入中国市场。他们很快发现了一个令人绝望的现实：

“2014年，Uber踌躇满志地进入中国市场。他们很快发现了一个令人绝望的现实：任何创新，滴滴都能在两周内复制完。「我们辛苦做出来的功能，做完之后自己都觉得牛逼得不行，」Kalanick【优步 (Uber) 的联合创始人 之一，并曾担任其首席执行官（CEO】说，「结果上线两周后，砰，他们就有了。一周后，砰，他们又有了。」这不是竞争，这是单方面被碾压。更讽刺的是，为了应对这场超限战。Uber在硅谷总部搞了一整层楼， 募集了400个华人员工组成专门的中国增长团队。他们甚至还在美国101高速公路上打出中文广告——「加入Uber，为祖国服务」。这就是竞争太激烈的表现——对手复制得太快，你必须全力以赴才能保持领先。但全力以赴最终还是没有抵挡住对手的创新。到后来滴滴有了自己的创新。这些创新是Uber追不上的。从复制到创新，中国的公司就这样完成了转型。Kalanick说，当一个实体在复制方面做到极致，速度越来越快，最终会因为无东西可复制而转向创造和创新。///我以前说过，墙对国内企业的保护被高估了。国内企业真的是太卷了。很多外资企业，在国内不行，就是因为管理层，特别是核心管理层都是老外+国内没有自主权。很多审批事项都要老外批准，用国内行政级别打比方，国内工厂顶多就是县这一级，中国区顶多是地级市市长。要配准还要市委书记，省长，部长批准。你琢磨这个流程多长把。这话，刘强东也说过。老东家以前一个报价，客户要求3周出报价。我们公司要求所有报价都是欧洲批准才能对外报。甚至按照集团流程3周连成本结构都搞不出来。来审核的经常给我们不合格。一直到后来带着business uint的chairman拜访了几家合资公司和本土公司，他们才知道，中国市场对时效性的要求是什么概念。按照集团龟腚，step by step，我们戏称SBs来，早就完蛋了。这不是一家外资，也不是某个行业，而是所有真外资公司，包括韩日企业的问题，这个问题是死结，没有解决方案的。只有中国区独立，类似香港特区才行，