董明珠那句“没见过日本人，见的都是坏日本”，当年差点被舆论的口水淹死。 说她狭隘、说她搞对立、说她不仅是个狂人还是个愤青。 接触过格力早期研发团队的人说，她的狠话不是凭空来的。上世纪90年代，日本家电企业私下组成“专利共享联盟”，核心技术只对内开放，中国企业连看一眼的机会都没有。 格力曾派团队赴日谈判压缩机技术合作，对方接待时全程冷脸，抛出的合作协议里藏着陷阱：授权费每年涨10%，还禁止中方改进技术，相当于永远被卡脖子。 更隐秘的是供应链操控。2008年，日本三家压缩机企业突然同步减产，对外宣称“产能不足”，实则联手抬价，让中国家电企业单台成本骤增700元，不少小厂直接倒闭。 有位退休的格力工程师回忆，当年为了突破技术封锁，团队连续三个月住在实验室，刚做出的样机就被日本企业起诉侵权，光律师费就花了800多万，研发进度被迫停滞半年。 董明珠的“极端”里藏着破局的决心。从2005年起，格力坚持把营收5%以上投研发，哪怕行业寒冬也不缩减，2023年研发投入达102亿元，累计申请专利超10万件。 2012年格力自主变频压缩机量产，这是日本企业垄断20年的领域。当年就把日本压缩机在中国的市场份额从60%压到28%，定价权第一次回到中国企业手里。 日本本土市场的突破更具说服力。2024年数据显示，海信、TCL通过社区店+线上渠道，拿下日本电视市场50.8%份额，而索尼、松下的线下专柜，不少都缩减了一半面积。 现在中国家电关键零部件自主化率超95%，连日本企业都来采购我们的变频模块。2024年，松下从格力采购的压缩机就达120万台，曾经的“老师”成了“客户”。 当年骂她的人，没经历过谈判桌上的屈辱，没见过研发团队的不眠之夜。她的“偏见”，不过是中国企业在技术封锁中挣扎的真实写照，是逼自己站起来的骨气。 现在再回头看那句话，藏着的不是对立，是不甘落后的倔强，是打破垄断的决心，更是无数国货从追赶到超越的缩影。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
