这一扒，简直让人天灵盖都在冒凉气！ 什么叫“一手遮天”？这就叫活久见。 这也太魔幻了，签字审批的是他，去库房提货的还是他！ 你敢信吗？这个把“权力用到极致”的人，是某省属国企的后勤保障部主管老周，在这个岗位上一待就是八年，从刚入职时的普通干事熬到部门主管，全单位没人比他更清楚库房物资的存放位置，也没人比他更懂审批流程的漏洞。他刚接手主管职位那年，负责审批的同事因为家庭原因辞职，领导拍着他的肩膀说“你熟门熟路，先临时兼任着，等招到人再交接”，谁能想到这“临时”就成了三年，期间有人提过“岗位分离”的规矩，领导都以“人手紧张、老周靠谱”为由搪塞过去，硬生生把两个本该相互制衡的岗位，变成了他一个人的“一言堂”。 老周这人表面看着老实巴交，见谁都笑嘻嘻的，背地里却把这套“双重身份”玩得明明白白。每次提货他都选在下班前半小时，库房管理员要么是新来的实习生，要么是快退休的老员工，实习生只认签字不认流程，老员工则觉得“领导都没说啥，咱多管闲事干嘛”，他就借着这份“默契”，一次次把库房里的好东西往自己家搬。有次单位采购了20台最新款的笔记本电脑，说是给一线技术部门用，结果他签字审批“办公用品调配”，自己开车去库房提了5台，转头就把电脑送给了正在上大学的儿子和开公司的小舅子，技术部门催货时，他还装模作样地查台账，说“可能是库房盘点错了，我再催催供应商”，就这么把事儿糊弄过去。 更让人窝火的是，早有同事察觉到不对劲。去年年初，刚入职的年轻干事小李，看到老周既拿着审批单签字，又自己去库房提货，忍不住多问了一句“周哥，这审批和提货不该分开吗？万一出问题不好说”，结果老周当场脸就沉了下来，当着全办公室的面说“小李你刚来不懂，这是领导特批的流程，我不亲自去，万一库房发错货谁负责？”，几句话把小李噎得说不出话，后来小李还被老周以“不适应工作节奏”为由，调到了偏远的分支机构，从那以后，再也没人敢提半个“不”字。 你以为他只敢拿办公用品？太天真了！单位逢年过节给员工发的慰问品，从米面油到坚果礼盒，他都要先“筛选”一遍，把包装精美、价值高的挑出来，要么留给自己家，要么送给能给他“行方便”的关系户。有一年春节前，单位采购了500份进口水果礼盒，他签字审批“员工福利发放”，自己提走了80份，导致最后部分员工只拿到了普通的国产水果，大家私下议论纷纷，却没人敢往上反映，毕竟审批和提货的凭证全在他手里，谁也不想惹麻烦。 这事儿最后还是因为一次意外暴露的。上个月上级单位来做财务审计，查到一笔30万的“物资采购款”，对应的提货单和审批单都是老周的签名，可库房台账上却没有相关物资的入库记录，审计人员追问时，老周支支吾吾说不出个子丑寅卯，最后才坦白，这笔钱采购的高档办公设备，一半被他变卖，一半送给了亲戚朋友。顺着这条线索查下去，大家才发现，这八年来他靠着“签字+提货”的双重身份，前后挪用、侵占的物资和款项加起来超过120万，而这些钱本该用在改善员工工作环境、提升单位服务质量上。 说白了，这哪儿是“活久见”，这就是典型的制度漏洞和监督缺位养出来的问题！一个岗位能让同一个人既掌审批权又掌执行权，本身就是对“分权制衡”原则的无视，领导所谓的“省事儿”“靠谱”，本质上就是懒政和不作为。那些被他挪用的物资，背后是无数员工的辛勤付出，那些被他侵占的款项，每一分都是公共资源，就这么被他当成了自己的“提款机”，想想都让人愤怒。 更值得深思的是，这种“一手遮天”的情况，在不少中小型单位、老机构里其实并不少见。总觉得“熟人信得过”“老员工靠谱”，却忘了权力一旦失去监督，再老实的人也可能迷失方向。如果当初领导能及时补招审批岗员工，如果单位有定期的库存核查机制，如果同事的提醒能被重视，老周根本没机会钻这么大的空子。 这事儿给所有单位都提了个醒：制度面前没有“熟人”，流程面前不能“省事儿”，该分开的权力必须分开，该有的监督不能缺位。不然，今天能出现一个“签字提货都是他”的老周，明天就可能出现第二个、第三个，最终损害的还是集体的利益、大家的权益。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
用户10xxx72
这不就是美国国企吗？