你作为单位中层，有没有踩过这个坑？单位关键岗位上，蹲着一个能力不行、人品还次的人，你心软犹豫没下手，最后硬生生拖垮整个团队，耽误一堆事儿！ 作为中层，关键岗位的人不合适，必须立刻调整，一秒都别犹豫！ 这可不是小题大做。关键岗位是什么？是团队的“发动机”，是业务的“主心骨”，是牵一发而动全身的核心。 你把一个能力不合格的人放这儿，他扛不起活儿，下面的人就得跟着兜底擦屁股，干得憋屈又窝火；你把一个人品不合格的人放这儿，他会拉帮结派、甩锅推责，搅得整个团队鸡犬不宁。 更要命的是，这种人在关键岗位待得越久，祸害的人就越多。踏实肯干的下属看不到希望，要么被逼走，要么跟着摆烂；原本顺畅的业务流程，被他搞得漏洞百出；就连你自己的管理业绩，都会被拖下水，吃力不讨好。 你以为忍一忍、等一等，他就能自己变好？别做梦了！能力短板不是靠熬时间就能补上的，人品缺陷更不是靠几句提醒就能扭转的。 心软一次，就是对整个团队的不负责任。 作为中层，你的核心职责之一，就是把对的人放在对的位置上。发现关键岗位人不对，别顾念情面，别害怕得罪人，更别抱着“再观察观察”的侥幸心理。 及时调整岗位，把不合适的人换下来，要么调去适合他的普通岗位，要么果断优化。然后赶紧补位，找能力匹配、人品靠谱的人顶上。 只有这样，才能止损，才能稳住团队心气，才能让业务回到正轨。 关键岗位宁缺毋滥，放错人的代价，远比你想象的要大得多！中层干部困境 中层管理智慧
