1978年，原空军副司令张积慧被撤职，被关了两年后，转业的他，到成都420厂当副厂长，等于降了六级，然而，他一句话没说，穿上工装就进了车间…… 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 1978年前后，张积慧结束审查后接到安排，转到成都420厂担任副厂长，职务和级别变化很大，但他到厂后没把心思放在待遇上，而是先把要做的事理清楚。 不少人一开始不太适应：这位新来的领导不太“像领导”，办公室很少见到人，真正要找他，往往得去车间和现场，那里更容易碰到他。 他到位后做的第一类事，就是把问题摸透，他不是坐着听汇报那种，而是顺着生产流程一段段看，图纸怎么标，尺寸怎么量，设备怎么跑，哪里最容易出偏差，都先看明白。 他盯得最多的是那些老大难环节，比如零件精度、热处理稳定性、设备故障带来的停工，厂里设备不算新，工艺环节又多，一处不稳就会带出一串返工，大家压力也大。 遇到具体卡点时，他做法很实在：先把关键参数捋出来，再盯着现场对照核实，最后做小幅调整验证效果，比如加工误差和公差对应不上，就从切削速度和进给量这类基础项入手。 设备出故障时，他也不是只催进度，而是让大家把现象、原因、可能影响列出来，再逐项排除，有的故障并不复杂，像啮合间隙这类细节，调整到位就能恢复正常运转。 热处理这块，很多问题不在材料本身，而在温度、时间、冷却等过程控制，厂里有批零件合格率起伏，他就盯着参数做小改动，让过程更稳定，废品和返工自然就往下走。 这些事做出来，大家对他看法就变了，原先有人觉得他是外行，后来发现他懂得不是“管理词”，而是能落到工序上的那种实用知识，讨论问题也更容易对齐。 他带队做事强调一条线：问题要闭环，哪个环节出偏差，就把数据和记录补齐，把责任落到流程上，不靠拍脑袋，也不靠甩锅，时间久了，推来推去的情况少了。 除了技术和生产，他也管一些影响士气的实事，车间闷热就想办法改善条件，工人家里遇到难处就尽力协调，事情不一定都大，但能让大家安心干活。 他自己的生活作风也很简单，不讲排场，不搞特殊，吃饭、作息、办事都按规矩来，不让人觉得有距离，大家慢慢把他当成能一起扛事的人，配合度也上来了。 厂子走出低谷靠的不是一句口号，而是把一堆小问题连续解决，随着合格率、返修率等指标变好，任务更稳，机会也更多，到1983年前后，企业经营状况明显改善。 很多人后来才知道，他早年是空战英雄，在抗美援朝时期有过突出的战绩，也获得过表彰，但这些经历他在厂里基本不提，更愿意把注意力放在当下的生产保障上。 再往后，他离开工厂去担任地方职务，工作风格仍偏务实，晚年他在住房待遇问题上按制度办理，拿到相应标准后又嘱咐家属归还组织，不把公家的东西当成家产。 信息来源：CCTV国家记忆《抗美援朝战争中，他一举击落美军王牌飞行员！》、中国军网《张积慧的立功喜报》、成华融媒《追忆420厂的往事》
