说起来这事儿挺有意思，一个是从战火里拼杀出来的猛将，一个是搞后勤起家的“管家婆”，俩人凑一块儿，反倒搭班子搭得挺顺溜。李九龙这人什么脾气？带兵打仗出身，脾气暴、性子直，在济南军区那几年，下面的人都有点怕他，不是怕他凶，是怕他较真。他下部队检查，能趴在地上看灶台干不干净，能掀开战士的铺盖摸潮不潮。这种作风带到总后勤部，你说巧不巧，正好跟赵南起对上脾气了。 赵南起那时候已经是总后勤部部长，说起来也是个传奇人物。朝鲜族，吉林那边上来的干部，看着斯斯文文，心里头却装着一本清清楚楚的账。八十年代末那会儿，部队后勤其实挺难的，军费就那么点，到处都要钱。赵南起有个本事，能把一分钱掰成两半花，还能花在刀刃上。李九龙刚去的时候，有人私下嘀咕，说这带兵打仗的来管后勤，能行吗？结果李九龙没吭声，跟着赵南起跑了几个月的基层，回来就说了一句话：“老赵这活儿，比打仗还费脑子。” 俩人配合那几年，正好赶上军队后勤改革最难啃的骨头。以前各大军区各管各的，仓库堆得满满当当，这边缺那边剩的事儿常有。赵南起提出要搞联勤，意思就是打破界限，统一调配。这想法挺好，可真要做起来，等于动别人的奶酪。李九龙这时候派上用场了，他在济南军区干过，各大军区的人都熟，下去协调的时候，说话硬气，别人也得给几分面子。有人开玩笑说，赵部长是“定调子的”，李副部长是“唱黑脸的”，俩人一唱一和，硬是把联勤的事儿推下去了。 不过说实话，从大军区正职调到总部当副手，搁谁心里都得有个适应过程。李九龙那会儿五十七八岁，正是干事的年纪，突然从主官变成副职，岗位性质全变了。但后来看他那段经历，反而挺感激赵南起。据说有次开会，李九龙当着众人的面说：“我以前觉得后勤就是发发衣服、管管油盐，跟老赵干了两年才知道，这后勤要是搞不好，前线再能打也白搭。”这话听着糙，理不糙。 赵南起这人还有个特点，特别护犊子。底下人干得好，他记在心上，有机会就往上推。李九龙后来调成都军区当司令员，据说赵南起在军委开会的时候没少说好话：“这样的干部，放在机关是浪费，还得让他回一线带兵。”这话传出来，李九龙没说什么，但临走那天，破天荒请赵南起喝了顿酒。俩老头喝到兴头上，李九龙拍桌子说：“老赵，你是真懂打仗的后勤部长。”赵南起笑着回：“你是真懂后勤的打仗司令。” 现在回头看那几年，其实挺感慨的。八十年代末九十年代初，军队正在转型，从临战状态转向和平时期的现代化建设，后勤改革是最难啃的骨头之一。赵南起在任上干了几件大事：边防部队的住房问题、高原哨所的洗澡问题、边远地区的吃菜问题，都是他一手推下去的。李九龙呢，帮着他把这些事儿一件件落到实处。俩人一个出思路，一个抓落实，配合得严丝合缝。 有意思的是，这俩人性格其实差别挺大。赵南起温和，说话慢条斯理，遇到事儿讲究方式方法；李九龙火爆，急起来能拍桌子骂娘。但正是这种反差，反倒让他们互补。赵南起后来回忆那段经历，说过一句话：“李九龙这人，看着凶，心里热。他在总后那两年，帮我顶了不少雷。”这话算是给那段搭档经历做了个注脚。 军队里头，能打仗的将军不少，能管家的部长也不少，但能把打仗和管家的逻辑融会贯通的人，真不多。赵南起和李九龙，恰好是这两头的代表。一个告诉你钱要花在哪儿，一个告诉你花出去的钱能不能变成战斗力。这种配合，放在今天看，依然值得琢磨。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
