2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的

2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。 那会的国企改制正进行，徐工作为徐州的龙头国企，日子其实并不好过，2004年营业额也不算低，但是架不住国企固有的体制弊病，包袱重利润率上不去，甚至一度陷入亏损困境。 更头疼的是还要承担大量社会责任，几千号职工的安置问题，都像一座座大山压得管理层喘不过气。所以引入外资改制，在当时看来像是条救命路，既能拿到资金盘活资产，又能借机优化管理机 制，这也是地方政府同意推进此事的核心原因。 而盯上徐工的不是普通美国企业，是大名鼎鼎的凯雷集团，这是全球顶尖的私募基金，连美国前总统、英国前首相都在这当顾问。凯雷这类资本的玩法很明确，不是来搞实业的，本质就是低买高卖赚差价，想花小钱捡个大便宜，等把资产盘活包装好，要么转手卖给同行，至于徐工这个品牌的长远发展，根本不在他们的考量范围内。 此外，这里就得澄清一个常见误区，很多人觉得当时徐工选凯雷是瞎选，其实一开始入围的有十多家，其中就包括全球工程机械巨头卡特彼勒。按说卡特彼勒有技术、有市场资源，合作看似更靠谱。 但问题也很明显它是实业公司，和徐工存在直接竞争关系，一旦卡特彼勒控股，大概率会把徐工的品牌雪藏，把核心技术抽走转头推广自己的产品，这也是之前不少国产老品牌被外资收购后消失的老路。 而凯雷作为财务投资者，不做实业也不会和徐工抢市场，这才成了当时看似最优解的选择，只是大家都忽略了资本逐利的本质，忘了核心资产一旦旁落，风险根本不可控。 就在双方快要敲定协议，就差签字画押的时候，向文波横空出世了，他是三一重工的总裁，徐工是竞争对手，这是不是故意搅局？但事实恰恰相反，向文波的操作完全跳出了常规商业竞争逻辑，他 没搞暗箱操作，反而把战场搬到了当时刚兴起的互联网上，接连发了四十多篇博客。 他的核心观点很直接：这就是国有资产贱卖，凯雷看似花了三点多亿美元，实则里面有不少猫腻，一部分钱是用来给徐工增资的，而增资后凯雷已经占了85%股份，相当于这部分钱又流回了自己口袋，实际花在收购上的钱远低于表面价格。 更关键的是，徐工不只是一家普通企业，它脱胎于八路军鲁南兵工厂，几十年积累的起重机核心技术、液压系统工艺，都是国家工程机械领域的压箱底宝贝，这些技术一旦被外资掌控，以后咱们修桥铺路、建高铁大坝，核心设备都得看别人脸色，这根本不是钱的问题，是产业安全的大事。 向文波直接公开喊话，愿意比凯雷的报价高出30%接盘徐工，而且承诺会保住徐工品牌、留住核心技术和职工。这一招相当狠，既证明了自己的诚意，又把凯雷的低价收购方案钉在了不合理的柱子上，瞬间引爆了舆论。 凯雷当时肯定气得跳脚，觉得向文波破坏了规则，但是舆论的天平已经偏向了守护国有资产这一边。监管层也开始介入核查，地方政府、徐工管理层、凯雷三方陷入了漫长“线”。 最终双方修改了协议，凯雷的持股比例从85%降到了50%，收购金额也相应调整，原本近乎全盘掌控的计划彻底泡汤，徐工总算保住了半壁江山，也守住了核心资产的控制权。 除此之外，这件事的影响不止于徐工本身，更像是给中国国企改制和外资并购敲了一记警钟，在此之前不少地方为了推进改制、吸引外资，往往只看短期利益，忽略了核心资产的战略价值，很容易陷入低价贱卖的陷阱。 而向文波的挺身而出，不仅阻止了一次国有资产流失，更让全社会开始反思：外资不是不能引，但必须有底线有规矩，对于关乎国家产业安全的龙头企业，绝对不能轻易让出控股权，并购交易必须在透明公正下进行。 现如今的徐工集团，早已摆脱了当年的困境，成长为全球工程机械行业的领军企业，营收突破千亿，核心技术自主可控，成为“中国制造”走向世界的名片。 如果当年真的被凯雷控股，大概率会被当成资本运作的工具，要么被拆分变卖，要么失去发展主动权，根本不可能有今天的成就，向文波的举动，看似是“搅局”，实则是守住了民族工业的火种。 如今再提起这件事，除了佩服向文波的勇气，更应该看到背后的时代意义，它推动了我国外资并购相关法律法规的完善，让国企改制更加规范、透明，也让更多企业家和管理者意识到，产业安全、核心技术自主，才是企业长远发展的根本。