很多公司只是把专利当作一件申请补贴的小事要把它与财务、人力资源、管理等其他商业职能同等对待专利工具化的最终目标是确立其在创造利润中不可或缺的作用，保证专利在企业经营中发挥出确定性的利润创造功能。要对专利如何带来利润进行清晰的规划，根据规划的专利盈利方向来配置专利，并将其盈利能力作价值考核的关键性指标。要将专利成为推动企业利润增长的关键驱动力。企业需要从战略层面重视专利的商业价值，使专利成为促进企业盈利和增长的战略性经营资源。专利人员要学会专利与商业实践的结合，具备商业视角，主动将专利工作与企业的商业目标和需求紧密结合，弥合专利与商业之间的鸿沟。专利人员应将商业目标放在首位，确保专利工作能够带来实际的商业价值。灵活运用专业技能，解决商业问题。将专利与企业的整体经营战略和商业模式有效结合，避免专利在商业环境中被边缘化。灵活运用专业知识和技能，解决商业间题，应对商业的不确定性，创造实际的商业价值。专利作为一项商业服务工具，其运用必须体现高层管理者的意志，解决高层管理者的需求，并帮助达成高层管理者既定的商业目标。专利经营的每一个环节都应围绕高层决策进行，确保专利经营战略与企业的整体战略相契合，并以是否实现高层制定的目标作为评价专利经营成效的标准。高层管理者需要从战略的高度出发，推动专利经营的实施，确保专利经营目标与企业的整体商业目标一致，并协助打破部门之间的隔阂，促进专利工作与其他部门工作的协同合作。只有通过由上至下的强力推行和跨部门的协作，专利才能充分发挥其作商业服务工具的作用，带来实质性的商业价值。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在各书城、京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。
