我要申请高新，申请专精特新，找中介帮我们弄一些专利你是不是这样看待专利的？没几个老板有专利经营思维的！专利是可以发挥合法垄断特性来解决商业间题，制定出专利配置的目标、方向和策略，支持商业目标的实现，确保专利的产出与企业的经营需求和战略目标相匹配。构建系统化的专利组合和精心打造专利组合中的每件专利，确保所配置的专利遵循市场导向和用户导向，确定性地满足经营需求，能够解决实际的商业问题。采取有效措施，将专利的潜在作用和价值转化为实际的商业行动，使所配置的专利在商业实践中得到有效利用，成为推动企业成功的关键因素，进而实现专利的价值化。企业须将专利视为一种独特的经营资源，在经营规划时主动思考如何将其整合并融入整体经营，利用其合法垄断特性来应对经营中的挑战，实现商业目标。这种系统化的经营思维确保专利经营与企业整体经营战略的一致性，使专利成为推动企业发展的战略性工具，尤其在战略经营环节中发挥决定性作用。企业必须将专利与市场营销紧密结合，确保专利的商业价值在市场营销活动中得到充分利用。专利的有效运用和价值创造不仅是专利团队的职责，更是市场营销团队的重要任务。市场营销团队才是专利经营的主导者，而专利人员则应积极支持市场营销团队，共同推动专利经营和利润创造。专利与商业模式之间的深度互动关系，根据自身的商业模式合理配置专利和运用专利，最大化专利的商业价值。企业从传统销售模式转变“剃须刀-刀片”模式，或者引入专利许可等新型交易模式。不同的商业模式需要配置相应的专利。持续的技术升级和产品更新需要专利保护，以防止商业模式遭到抄袭或仿制。专利其实是一种战略性经营资源。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在各书城、京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。
