要把专利职能从成本中心转变为利润中心意味着专利职能的全面战略转型，包括以下内容：1. 不再是传统的专利事务管理，而是以利润为导向的专利经营，不仅包含传统的专利申请、专利管理和专利维护，更需要主动挖掘专利的市场潜力，探索效益化途径，并将这些转化为具体的商业行动。2. 从专利资源的积累转向对利润创造的追求，重视专利资源在企业经营过程中的运用，以及专利资源对企业利润的实际贡献。3. 从事务性转变为经营性，重心在于根据经营规划配置专利资源，并将其有效运用于经营活动中，以实现专利资源的优化配置和效益变现。4.专利工作人员须从职能人员的角色，转变为具备商业视野和经营能力的经营人员，这要求他们持续提升自己的商业素养，包括建立商业视角，提高商业认知，树立商业思维，以及培养商业能力。5.从成本控制的投入思维，转向利润导向的投资思维，更多关注专利的长期价值和市场收益潜力，而不仅仅是控制专利成本，而忽视专利背后的商业价值。从内部产品和技术出发的自我思维，转变为以用户需求为导向的市场思维，配置满足市场需求，推出对用户有使用价值的专利，而非仅对企业自身有用的专利。6. 从传统的以专利申请为主的建设性工作，转移到以专利效益化为核心的运用性工作上，仅仅注重专利的建设只会给企业造成成本和负担。专利职能实现战略转型后，需要与技术研发、市场营销等其他部门建立紧密的协作关系，确保专利活动与企业整体经营活动和市场需求同步。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在各书城、京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。
