他是京东001号员工，名叫张奇，当年刘强东在中关村卖碟片的时候，张奇就是刘强东招聘的第一个员工。张奇学历不高，但是他跟着刘强东白手起家，从最初的600元，升到了7位数。这波跟对人，直接把一手普通牌打成了王炸。 1998年，刘强东在中关村开4平米柜台，卖正版碟片时，16岁的张奇经叔叔介绍，成了第一个员工。 当时月薪600元，和阿里十八罗汉的500元差不多，但张奇起点更低——他只有高中学历，连电脑打字都不熟练。 可刘强东没嫌弃，手把手教他辨货、跑采购，甚至把自己的商业逻辑倾囊相授。 这种「老板教徒弟」的模式，让张奇从站柜台的小工，慢慢学会了供应链的底层逻辑。 真正让张奇死心塌地的，是刘强东在他最困难时的举动。2001年张奇家里急用钱，刘强东直接从货款里掏出5万元塞给他，连借条都没要。 要知道那时京东刚起步，5万元相当于公司半年的净利润。这种超出雇佣关系的信任，让张奇彻底认定了这个老板。 后来京东多次危机，比如非典停业、金融危机资金链断裂，张奇都没动摇过。 但光靠忠诚不够，张奇的能力也在一次次硬仗中被验证。 2003年非典导致线下停摆，张奇从论坛发现商机，力劝刘强东转型线上。 当时刘强东也犹豫，但张奇带着团队在论坛发帖、回复用户，甚至自己垫钱解决超售问题，硬生生攒下京东第一批线上用户。 2004年他操盘「月黑风高」促销活动，虽然超售导致亏损，但为后来的618大促奠定了基础。 这种「不计短期得失，只为长期信任」的打法，正是刘强东最看重的。 京东物流的崛起，张奇也功不可没。2007年刘强东提出烧钱自建物流，管理层几乎全反对，只有张奇第一个站出来支持。 他用「和老板坚持不卖假货一样，都是为了客户」的朴素道理说服众人，还亲自参与仓储选址和配送路线规划。 早期物流团队不足，张奇甚至跟着快递员一起送货，摸清了「最后一公里」的痛点。 这种从基层摸爬滚打积累的经验，让他在后来管理京东旅游、云计算等新业务时，能快速抓住核心问题。 刘强东的股权分配策略，彻底改变了张奇的命运。 京东从2004年开始给员工发股权，刘强东个人持股一度被稀释到只剩14%，但早期员工如张奇，通过多年积累获得了巨额财富。 截至2026年，张奇直接控股3家公司，间接持股908家，仅宿迁东泰锦荣投资中心，就占股27.26%，身家早已突破千万。 这种「把员工当合伙人」的模式，让张奇不仅是打工者，更成为京东发展的受益者。 张奇的经历揭示了一个职场真相：跟对人不是盲目追随，而是在关键时刻能接住机会。 京东每次转型，比如从线下到线上、自建物流、拓展新业务，张奇都主动承担脏活累活。 他不懂技术，但能把刘强东的战略翻译成具体执行方案；他学历不高，但通过实践积累了比MBA更实用的管理经验。 这种「用行动证明价值」的态度，让他从月薪600元的小工，成长为执掌多家子公司的高管。 现在回头看，张奇的成功离不开三个关键：一是刘强东的识人善任，愿意给低学历员工机会；二是张奇的忠诚与担当，在危机中不离不弃；三是京东高速发展带来的红利，让早期员工的付出得到超额回报。 这三者缺一不可，也解释了为什么同样是「跟对人」，只有少数人能实现阶层跨越。 张奇的故事还告诉我们，职场中学历和起点固然重要，但比这更重要的是：在机会来临时能否抓住，在困难面前能否坚持，在利益面前能否取舍。 这些品质，才是真正的「王炸」底牌。
