3000 万订单后，公司把我调去后勤管仓库，老板说：“公司决定，不接受就离职。” 一周后他来求我，我：“除了管仓库，我一概不管。” 我收拾东西去仓库那天，老员工都偷着瞅我。23楼的落地窗换成地下一层的声控灯，货架歪歪扭扭，标签掉得只剩半拉，空气里还飘着点霉味。交接的大哥叹口气说，这地方是公司的“冷宫”，谁来谁混日子。我没搭腔，当晚回家翻出以前跑销售攒的便携打印机和分类标签，第二天一早就扎进货架堆里。 没按常规分成品原料，我把和那3000万订单相关的货物单独划了个区，每个货箱上都贴了对应客户的订单号、生产批次和发货时间，甚至连当时跟进的销售代表名字都标了。其他货物按周转率排，常发的放门口，滞销的靠里，进出库用手机表格实时记，下班前扫一遍货位，啥货在哪、剩多少门儿清。 刚到第七天，前台突然跑下来喊我，说老板在上面急得跳脚。原来是那3000万订单的客户董事长来了，说要签年度1亿的框架，但必须现场抽查三个批次的库存对应情况——他们吃过供应商库存混乱的亏，这次卡得死。老板让行政和仓库的人去查，结果要么找不着货，要么批次对不上，客户脸都黑了，说再这样就直接走。 老板亲自下来找我的时候，领带都歪了，拽着我的胳膊说只要能搞定，立马回销售部，工资翻一倍，还给我配专属助理。我正给新到的货贴标签，头都没抬：“除了管仓库，我一概不管。”老板愣了两秒，只好搓着手拽着客户往仓库走。 我报了三个货位号，跟我搭手的小伙子两分钟就把对应批次的货搬了出来，每箱的标签和客户手里的订单记录完全对得上，连当时发货时的抽检报告复印件我都夹在货箱的台账里。客户翻了翻，当场就跟老板签了框架，临走前还特意跟我握了握手，说就冲这仓库管理，合作放心。 之后老板把仓库的灯全换成了LED，还装了两台除湿机，每周都来转一圈，但再也不提调我走的事。我还是每天按点来，贴标签、清货位、核对台账，地下一层安安静静的，反而比23楼的办公室更踏实。
