两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。 紧接着日本巨头索尼也有了动作。 有点反常，很多日企悄悄收缩战线、甚至直接退出，这两家企业反其道而行之，拿出真金白银砸下重注，一举一动都透着对中国市场的重视，背后藏着什么门道？ 先看三菱，这次动的可不是小手脚，而是真正的“连锅端”。 三菱把旗下三家相关企业——三菱电机自动化（中国）有限公司、三菱电机自动化机器制造（常熟）有限公司和三菱电机大连机器有限公司，全部整合到新总部旗下，形成了从研发、生产到销售、服务的完整产业链。 新总部重点聚焦机器人技术、人工智能、大数据和工业物联网这些前沿领域，目的很明确，就是要贴近中国的制造业基地，搞本地化生产和技术创新，更快对接中国企业的需求，帮中国工厂提升生产效率和技术水平。 可能有人会疑惑，之前三菱汽车不是刚退出中国市场吗？ 确实，2025年初，三菱汽车正式宣布停止在中国的整车生产和销售，关闭了湖南长沙的合资工厂，就连和沈阳航天的发动机合资业务也终止了，这是因为三菱汽车在中国市场持续亏损，2024年在华及其他亚洲市场的销量暴跌53%，只剩7000辆，实在撑不下去了。 但三菱很清醒，汽车业务不行，就集中力量抓优势领域，工业自动化正是它的强项，中国作为全球最大的制造业国家，这块市场的潜力太大，三菱根本舍不得放弃，甚至不惜搬来总部，扎根中国。 三菱这边刚把总部安顿好，索尼那边也紧接着有了大动作。 2026年1月20日，港交所一则公告揭开了索尼的新布局——它和中国的TCL电子签署备忘录，要成立一家合资公司，其中TCL持股51%，掌握绝对控制权，索尼持股49%，保留自己的品牌和核心技术话语权。 很多人看到这会以为索尼要退出中国电视市场，其实不然。 这家合资公司会全盘接手索尼BRAVIA电视业务，从研发、制造到销售全链路都包了，甚至还要进军新兴的玻璃电视赛道。 索尼这是在搞“轻资产转型”，不再自己投入巨资建工厂、搞生产，而是把制造环节交给TCL，自己专心做擅长的技术研发和品牌调校。 要知道，索尼手握顶尖的XR认知芯片和画质调校算法，但缺乏面板产能和成本控制能力，而TCL刚好有完整的面板产业链，液晶电视面板市占率稳居全球前二，两者合作就是各取所需。 其实索尼这些年一直在调整中国业务，2025年11月退出了中国手机市场，之前还把部分电视产能转移到泰国，关闭了旧的相机APP，但这些都是收缩非核心业务，不是放弃中国市场。 相反，索尼在影视、游戏、高端电子这些核心领域，在中国的营收占比一直保持在10%以上，这次和TCL合作，就是要借助中国的产业链优势，保住自己的高端品牌地位，同时抢占玻璃电视这个新赛道的红利。 三菱和索尼的反常动作，其实是当下日企在华布局的一个缩影。 最近几年，越来越多的日企在华呈现“高端留、低端撤”的趋势，像夏普下架多款手机、佳能关闭中山工厂、养乐多关闭上海工厂，这些都是在放弃竞争不过国产品牌的低端领域。 而中国市场前9个月的数据显示，日本实际对华投资反而增长了55.5%，这些投资基本都集中在新能源、智能制造、高端电子这些高科技领域。 为什么三菱和索尼敢在中国砸重注？核心原因就两个：一是中国市场不可替代，二是中国的产业链和技术实力已经今非昔比。 中国是全球最大的制造业国家，也是最大的消费市场，不管是工业自动化设备，还是高端电视，中国的需求都是全球第一。 而且现在中国企业的研发投入越来越大，2025年中国企业500强的研发费用达到1.73万亿元，连续8年增长，海尔、美的的专利数量甚至超过了松下、索尼。 以前，日本制造是“技术先进”的代名词，三菱的发动机、索尼的电视，都是中国家庭追捧的对象，那时候日企是中国制造业的“老师”。 但现在不一样了，国产品牌崛起，在低端家电、汽车领域，日企的优势已经彻底消失，只能退守高端市场。 这两家巨头的重注，说白了就是一场“豪赌”。 赌中国制造业会持续升级，赌高端市场会不断扩大，赌自己能借助中国的优势，保住甚至提升自己的行业地位。 对中国来说，这也不是坏事，日企的入驻能带来先进的技术和管理经验，带动相关产业发展，创造就业岗位，而我们的企业也能在合作和竞争中，不断提升自己的实力。 说到底，三菱和索尼的选择，充分说明中国市场的吸引力不仅没有减弱，反而越来越强。 那些盲目退出中国的日企，最终只会错失巨大的发展机遇；而像三菱、索尼这样，看清形势、果断加码的企业，才能在全球竞争中站稳脚跟。 未来，还会有更多外资企业选择扎根中国，因为谁也不想错过这个全球最具潜力的市场。
