路演的本质是讲一个可信的增长故事——我们是谁（牛团队），要解决什么大问题（痛点与方案），已经做到了什么（产品与数据），为何我们能赢（竞争与愿景），以及为何现在投资你回报丰厚（资金规划与增长潜力）。
1. 愿景要大：敢于把愿景“放大10倍”。一个宏大且吸引人的未来蓝图，是吸引投资人的第一步。
2. 花钱要明：详细阐述资金使用计划。需要有清晰的财务模型和未来几年的蓝图，说明每一笔钱怎么花，以及预期的回报。
3. 指标要懂：比任何人都懂你的核心业务指标（如CAC、LTV等）。清晰展示现状、目标及达成路径。
4. 时间要短：主路演（核心故事）力求精炼。用12-16页PPT讲清楚，复杂细节可放在辅路演或问答环节。
5. 团队要强：重点展示团队能力与背景。人是公司发展的核心，现有团队的亮点或未来的招募策略都值得说。
6. 痛点要准：从一个故事或行业痛点切入，清晰说明你为何以及如何提供了最佳解决方案。
7. 产品要硬：用事实和数据证明竞争力。无论是营收、用户增长还是关键运营数据，用图表展示发展轨迹和潜力。
8. 练习要多：将每次路演和问答都视为优化机会。反复打磨，你的演讲会越来越自信，反馈也越来越积极。
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