鸟巢“账本”曝光：占着北京黄金地段，总投资35亿，如今每年光维护费就要8000万，当年不少外媒预言它将“注定荒废”，十七年过去了，鸟巢究竟是赔是赚？ 鸟巢的全名叫国家体育场，2008年北京奥运会的主场馆，从设计到建成都凝聚了不少心血。中方总设计师李兴钢，1969年出生在河北乐亭一个普通家庭，1991年从天津大学建筑系毕业，之后在中国建筑设计研究院一步步干起。1998年他去法国进修，回来后2001年升为副总建筑师。2002年北京申奥成功，国家体育场招标启动，李兴钢入选中方团队，和瑞士建筑师赫尔佐格、德梅隆合作。他负责把鸟巢概念融入中国元素，确保结构稳固美观，最终定稿的外立面像交错的钢梁巢状。这座场馆不只办奥运，还成了北京的地标建筑。 奥运会结束后，鸟巢的日子起初真不好过。人潮散去，巨大成本浮出水面。每年维护那些钢结构和场地就得8000万，加上1.5亿贷款利息，运营一度捉襟见肘。游客觉得花50元门票看空场馆不值，商业演出虽有但难填满近8万个座位。鸟巢那时像许多奥运场馆一样，辉煌短暂，赛后冷清。国外媒体抓住这点，纷纷报道预测它会闲置，成为水泥疙瘩般的废弃物。运营团队面对压力，没法只靠财政补贴，得想办法自力更生。 可鸟巢没就此沉寂，运营方开始转型，把它从单一体育场所变成旅游、演艺、赛事、文创综合体。这步棋走得对头，如今每年吸引超过300万游客，门票收入在北京景区稳居前三。2024年外国游客增长60%，社交媒体上鸟巢相关视频播放量破50亿，已是国际热门打卡点。鸟巢不再只靠门票，演唱会、国际赛事、商业活动源源不断落地。2024年办了39场大型演出，单场租金超500万，鸟巢星光演出季占全市演唱会票房60%，周边酒店入住率随之上涨40%。就连北京国际马术大师赛这类小众赛事，也在鸟巢举办多年，累计吸引36万人次观赛。 冬奥会给鸟巢带来第二春。2022年北京冬奥会，只花几亿改造，就让它成为夏冬两届奥运开闭幕式场馆，国际奥委会称赞这成本控制智慧。改造后，鸟巢迎来人潮，文创产品从纪念品到限定咖啡，2024年销售额同比增长35%。这些变化让鸟巢商业边界不断拓展，收入渠道多样化。 到2025年，鸟巢累计收入达71.6亿元，不仅覆盖34亿建设成本和20亿贷款本息，还连续八年自主盈利。单纯算投资回报率，它或许不是最高，但加上品牌效应、国际影响力、城市形象提升，以及推动的科技创新和文化输出，这价值远超数字。鸟巢已成为北京国际交往窗口，举办APEC、中非论坛等会议，也是市民休闲场所，每年三十多场公益活动服务超百万人。它是中国大型场馆可持续运营典范，用长期主义打破奥运魔咒。
