1982年，沈阳军区副司令员孙玉国转业后，因为犯过一个“错误”，只按照团级干部转业，却没想他，转业后，他自愿当一个修理工！ 孙玉国1941年出生于辽宁沈阳一个普通家庭，早年家境贫寒，父亲过世后母亲独自支撑。他1958年初中毕业后进入沈阳一家机械厂工作，学习操作机床和基本维修技能。三年后响应征兵号召参军，先在辽宁公安总队炮连服役，负责日常训练和装备维护。1963年调到黑龙江虎饶边境工作站，从战士逐步升为文书和司务长，处理文件和物资分配。1965年担任饶河边防站管理员和副指导员，参与边境巡逻和站务管理。到1969年珍宝岛事件时，他已任站长，组织防御行动，指挥士兵应对入侵，确保阵地稳固。战后他获得一等功和战斗英雄称号，仕途加速。 战绩突出后，孙玉国1969年升为陆军团副团长，负责部队训练和后勤协调。1972年任黑龙江省军区独立团团长，管理日常作战准备和士兵教育。1973年底升黑龙江省军区副司令员，次年2月调任沈阳军区副司令员，那时他33岁，参与军区战略规划和部队调动。1975年当选第四届全国人大常委会委员，出席相关会议。1977年因与特定群体关联接受审查，被免去职务。审查持续到1982年11月，中央军委批准给予党内严重警告，按正团职转业处理。那年他41岁，离开军旅生涯，转向地方工作。 转业安置中，组织考虑他的经历，本拟安排军区后勤机关处级岗位，但他坚持从基层工厂起步。最终分配到沈阳军区后勤部7446工厂，任第二厂长。工厂位于沈阳郊区，他每天5点起床，乘6点通勤车上班，晚上8点回家，坚持数年。工厂主要维修军械，他负责行政后勤，直接接触工人，调整生产流程，提高设备利用率。1983年正式上岗后，他熟悉车间操作，优化维修任务分配，减少故障停机时间。工人们逐渐认可他的管理方式，工厂维修效率提升到较高水平。他不强调过去身份，只专注实际工作，参与设备更新和技术改进。 在7446工厂期间，孙玉国推动建立维修记录系统，规范设备故障处理，提升整体产能。工资发放后，他部分用于支持珍宝岛牺牲战友家属，覆盖教育和医疗开支。自身生活简朴，坚持一线参与。夏天车间高温时，他检查压铸机等设备，确保生产连续。转业首年，工厂维修完成率达98%，得到内部肯定。1985年他通过厂长资格考试，成绩优秀，证书用于激励团队。日子平稳推进，他逐步适应从军到民的角色转变。工厂报刊报道他的事例，突出在生产中的作用。 1988年1月，孙玉国调到3301厂任第二厂长。该厂有4000多名职工，转民品生产步子缓慢，效益下滑，欠薪数月。他主持工作，先承诺补发工资，稳定队伍。然后组建技术小组，开发汽车刹车片，使用本地钢材进行耐磨测试。半年后产品销往东北三省，工厂扭亏为盈，恢复正常运转。他奔走东北到海南，联系军地资源，拓展市场渠道。1989年春夏后，厂内局面稳住，上级表扬他的努力。工人视他为可靠领导，生产秩序恢复。 在3301厂，孙玉国注重内部管理，调整生产线布局，提高效率。产品开发中，他强调材料本地化，降低成本。销售扩展后，厂内就业稳定，职工收入改善。他继续低调作风，不提旧衔。1991年转沈阳金城电子大厦副总经理，大厦亏损严重，他调整进口电器销售策略，优化货架摆放和库存管理。一年内实现盈利，上缴千万资金。工作重点转向市场分析和供应商协调，确保商品流通顺畅。大厦业务回升，吸引更多顾客。 1993年起，孙玉国任军区后勤经贸局进出口部总经理，后升助理和副局长，管理对俄贸易。他审查合同条款，确认细节，推动军民贸易合作。90年代中俄边贸活跃，他组织洽谈，促成多项协议，获利上千万。局内工作涉及货物检验和物流安排，他坚持逐项核对，避免风险。贸易扩展惠及东北经济，局内业绩提升。1998年他退休，按副师级待遇安置，移交档案，结束职业生涯。退休后生活低调，偶尔回访珍宝岛，缅怀战友。
