“以静制动”，是做事要沉得住气，不要心浮气躁，做事之前要多了解情况。 很多人刚刚走上更高的管理职位的时候都容易心情浮躁。 很有“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”的欲望，迫不及待地想做出一番成绩。 就像在短跑赛道上，听到枪响便全力冲刺，却未考虑长远的战略布局。 甚至，幻想做出一番惊天动地的大成绩出来让大家都见识一下自己的能力。 但是，情绪的过度高涨会影响理性判断，人在最得意之时，往往也是最容易迷失自我、犯下错误之际。 当人们处于情绪高涨、过度自信的状态时，认知偏差会显著增加，从而导致决策失误。（丹尼尔·卡尼曼） 《大学》有云：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。” 《孙子兵法·军争篇》有言：“以治待乱，以静待哗，此治心者也。” 只有内心清净、定力深厚的人才能看清变幻不定的表象之后的真相。 这个“静”，不是坐在那里不动，这个“静”是要心静。 这个“静”，绝非消极的停滞，而是积极的沉淀，是指内心的笃定与从容、平和与专注、宁静与深思。 正如古人云：“静水流深，智者无言”，真正的智慧往往蕴含在看似平静的外表之下。 唯有心静如水，方能洞察秋毫，从纷繁复杂的表象中抽丝剥茧，如同在杂乱的线团中找到线头，敏锐地梳理出潜在问题的头绪和脉络，然后再根据这个头绪/线索广泛搜集信息，全面了解情况。 管理不是一种学术活动，而是一种实践。它要求的不是聪明才智，而是洞察力。（德鲁克） 只有内心清净、定力深厚的人，才能穿透变幻莫测的表象的迷雾，洞察事物的本质，找到问题的根源所在。 这时，你才有把握采取正确的手段解决问题。 治乱之诀窍，在于理顺机制。 对于管理者而言，获取公司上下的支持，建立顺畅的沟通机制，是实现治理/治乱目标的关键。 这些都需要我们静下心来深入研究，花费时间与精力去构建和完善。 若管理者心浮气躁，不深入了解客观情况便贸然行动，无异于盲人骑瞎马，夜半临深池；无异于镜上尘埃，蒙蔽管理者洞察真相的双眼。 这就违背了“先胜而后求战”（《孙子兵法》）的原则，极易陷入苦战泥潭，离失败也就不远了。 “先胜而后求战”强调的是在采取行动之前，必须先确保自己处于优势地位，有充分的把握取得胜利。 正如《孙子兵法》所强调的：“故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。” 在战争中，既要有如风般的迅速行动，也要有如山般的沉稳坚守。 在企业管理中，同样如此，既要有快速响应市场的能力，也要有静下心来深入研究的耐心。 管理 企业管理 团队 全新正版《空降总监治乱记》书籍
